沒有企業(yè)大學管理經驗,對于企業(yè)大學體系運營不知如何操作?本課程邀請海爾實戰(zhàn)派培訓師解讀企業(yè)大學體系與運營。通過介紹海爾大學的定位與運營模式,剖析大學的平臺建設以及全面培訓體系的搭建方法與實踐,對標企業(yè)大學體系運營,促進企業(yè)人才梯隊培養(yǎng)。
辦好企業(yè)大學需要對人才培養(yǎng)體系建設有深度了解,本課程從企業(yè)大學價值出發(fā),從多個維度解讀企業(yè)大學的使命和愿景,由戰(zhàn)略維度、組織維度、運營維度、業(yè)務維度起,實現(xiàn)戰(zhàn)略支撐、推動變革、人才培養(yǎng)、人財落地。從領導力、專業(yè)力的人才培養(yǎng)體系設計,全面把握企業(yè)經營。
企業(yè)對于企業(yè)大學的搭建一頭霧水?沒有完善的師資體系和豐富的課程資源?本課程分享了企業(yè)大學的外在價值與內部功能,為你詳細解析企業(yè)如何搭建企業(yè)大學。以終為始投入收益評估,讓老板更加重視企業(yè)大學的搭建。通過客戶思維和產品思維的組織體系,為客戶創(chuàng)造更多的價值,讓企業(yè)大學更蓬勃發(fā)展。
哈佛大學的一份研究報告顯示:目前企業(yè)的培訓項目中百分之75都是無效的。本課程圍繞企業(yè)培訓質量管理理論和實踐,支招建立以業(yè)務結果為導向的培訓項目運營流程,通過技術更新的方式,實現(xiàn)“傻瓜式”的培訓項目管理,降低培訓成本;并提供簡便易行的與之配套的管理實施工具,進一步提升企業(yè)的培訓品質,增加培訓結果產出。
本課程是馬校長對組織發(fā)展的全新思考和研究成果,為我們帶來關于“超級組織”的前瞻思想,讓我們對“超級組織”有一個清晰、深刻的認識和理解,對企業(yè)大學的定位也建立了全新的認知,讓我們每個企業(yè)都能有效驅動內部知識的流動和智慧沉淀,讓組織越來越強大。
企業(yè)發(fā)展離不開人才,企業(yè)大學的建設不僅能夠為企業(yè)培養(yǎng)需要的人才,更能為戰(zhàn)略的實現(xiàn)添磚加瓦。通過本課程的學習,你將對企業(yè)大學有更清晰全面的認識,系統(tǒng)掌握企業(yè)大學組織機構、運營體系、課程體系、講師培養(yǎng)體系的設計原理與操作方法,通過建立符合自身發(fā)展的企業(yè)大學,解決人才儲備問題,全面提升企業(yè)綜合實力。