課程大綱：

　　一、激發(fā)核心人員動(dòng)力的意義與概念

　　二、采用激勵(lì)的階段

　　1、 企業(yè)發(fā)展階段

　　2、 企業(yè)資本運(yùn)作階段

　　3、 華為從1988年成立到現(xiàn)在，5個(gè)階段的股權(quán)激勵(lì)

　　4、 正泰電器從1984年成立到現(xiàn)在，4個(gè)階段的股權(quán)變革

　　三、激勵(lì)具體方案設(shè)計(jì)

　　1、 前期綜合評(píng)定：激勵(lì)的復(fù)雜性

　　2、 前期綜合評(píng)定：激勵(lì)目的

　　3、 前期綜合評(píng)定：核心人才特征

　　4、 前期綜合評(píng)定：核心人才范圍

　　5、 前期綜合評(píng)定：對(duì)象選擇

　　6、 前期綜合評(píng)定：激勵(lì)對(duì)象選擇

　　7、 常用激勵(lì)種類及適用

　　8、 常用激勵(lì)種類及適用：芬尼克茲裂變式創(chuàng)業(yè)機(jī)制

　　9、 常用激勵(lì)種類及適用：愛(ài)爾眼科模式

　　10、 激勵(lì)的載體(實(shí)股/期權(quán))

　　11、 激勵(lì)的持股載體殼公司

　　12、 激勵(lì)的持股載體 公司與合伙企業(yè)區(qū)別

　　13、 激勵(lì)的載體稅負(fù)

　　14、 激勵(lì)的載體多為有限合伙企業(yè)

　　15、 激勵(lì)的數(shù)量：確定方法

　　16、 激勵(lì)的數(shù)量：個(gè)量確定方法

　　17、 激勵(lì)的數(shù)量：上市公司

　　18、 激勵(lì)的數(shù)量：技巧

　　19、 激勵(lì)的數(shù)量：生死線1

　　20、 激勵(lì)的股份來(lái)源

　　21、 激勵(lì)的價(jià)格確定

　　22、 激勵(lì)的注意事項(xiàng)

　　23、 激勵(lì)方案實(shí)例：虛擬股份

　　24、 激勵(lì)方案實(shí)例：設(shè)定利潤(rùn)

　　25、 激勵(lì)方案實(shí)例：分紅遞延支付

　　四、激勵(lì)制度與規(guī)則

　　1、 合伙企業(yè)與合伙人

　　2、 合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)：解決問(wèn)題、考慮層面

　　3、 融資前：3個(gè)股東/合伙人

　　4、 融資前：5個(gè)股東/合伙人

　　5、 合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)：人力股的設(shè)計(jì)

　　6、 企業(yè)估值

　　7、 企業(yè)分紅來(lái)源

　　8、 激勵(lì)限制時(shí)間

　　9、 防范股東風(fēng)險(xiǎn)

　　10、 防范股東風(fēng)險(xiǎn)2：代持風(fēng)險(xiǎn)

　　11、 防范股東風(fēng)險(xiǎn)3：章程風(fēng)險(xiǎn)

　　12、 公司章程對(duì)《公司法》進(jìn)行補(bǔ)充

　　13、 涉稅事宜

　　五、激勵(lì)考核與管理

　　1、 激勵(lì)的行權(quán)條件：業(yè)績(jī)考核

　　2、 激勵(lì)的行權(quán)條件：業(yè)績(jī)考核案例

　　六、激勵(lì)退出機(jī)制

　　1、 上市退出：股東合伙人，最理想方式，投資回報(bào)率最高

　　2、 績(jī)效考核退出

　　3、 特殊情形

　　4、 激勵(lì)案例

講師簡(jiǎn)介：

　　鄭志東

　　廣東國(guó)暉律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)律師，專利代理人，深圳市福田區(qū)人民法院調(diào)解員，深圳市福田區(qū)政府采購(gòu)監(jiān)督員，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師(CERM)，深圳遺囑庫(kù)、維德法律中心 公益律師。