激勵核心人員動力對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,如何操作?本課程邀請執(zhí)業(yè)律師鄭志東老師,為我們剖析激勵核心人員動力的措施與方案。從企業(yè)發(fā)展采用激勵的階段入手,結(jié)合案例實(shí)操激勵具體方案設(shè)計,解讀激勵的制度與規(guī)則,從一開始就做對股權(quán)設(shè)計與激勵考核管理,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
人力資源經(jīng)理掌管著人力資源部門的整體運(yùn)轉(zhuǎn),同時確保了人力資源的有效利用,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),人力資源經(jīng)理必須做對績效考核與激勵。本課程從崗位職責(zé)、可衡量指標(biāo)、數(shù)據(jù)收集、考核表制定以及薪酬激勵方案五大角度入手,對人力資源經(jīng)理的考核與激勵方案進(jìn)行擬定,促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的高效達(dá)成。
股權(quán)激勵是當(dāng)前企業(yè)最常用的留住高管的措施,那么企業(yè)的股權(quán)激勵方案應(yīng)該如何設(shè)計才科學(xué)合理呢?本課程將帶你正確理解股權(quán)激勵,呈現(xiàn)股權(quán)激勵工具,介紹期權(quán)類、股權(quán)類、利潤分享類等基本模式,分享股權(quán)激勵設(shè)計與實(shí)施要點(diǎn),幫助企業(yè)完善股權(quán)激勵體系,留住核心人才,加快發(fā)展步伐。
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