本課程系統(tǒng)地介紹資產考核指標的構建方法。課程內容涵蓋了資產制度管理、資產配置管理、資產處置管理、資產產權管理、資產統(tǒng)計管理等。通過對各項管理流程和考核指標的詳細講解,幫助學員掌握如何有效管理和評估企業(yè)資產,提升資產管理的效率和效益。課程還涉及了倉儲管理的考核指標體系,為優(yōu)化倉儲操作提供了實用的指導。
做好盤點工作,是制造業(yè)實施物料精準管理的前提。物料做到精準盤點,有什么技巧和方略,本課程邀請制造業(yè)管理變革專家劉靖老師,為我們帶來物料精準盤點七大方略。從物料盤點3大策略入手,介紹物料盤點3種程式、3項規(guī)程,盤點準備5個做好,以及精準盤點8項要求、盤點票的操作技巧和盤點7大操作技巧,讓我們全方位掌握如何精準盤點物料。
物料管控雖然不是直接控管產品,但卻影響了整個生產順暢和產品成本高低等問題,因而識別并解決物料管理過程中的各種問題,企業(yè)整體經營績效也會獲得提升。本課程分享了物料常見問題及解決方法,詳細闡述物料常見的5大類型問題及對應的10種解決方法,支招物管人員高效應對各類問題,針對性實施對策,確保生產高效順暢。
物料管控的好壞直接影響生產任務的達成,同時也對質量、成本、庫存、現金流狀況等產生直接影響,因而做好物料的綜合管理,是企業(yè)必須攻克的難關。本課程分享了生產物料綜合管理六大措施,從多個角度入手解讀物料管控的方法、要求、規(guī)范與措施等,引導企業(yè)推行高效物料管控機制,確保生產物料緊隨生產需求,高效調控。
倉儲管理與企業(yè)倉儲總成本、企業(yè)總利潤密切相關,采購物料進入倉儲后,應該如何進行管理,儲存物品又該如何做量化控制呢?本課程采購物流專家馮彥輝,將解析倉儲管理與庫存控制兩者的關系,分享降低庫存成本的方法,教你做好庫存物品的保管,保證企業(yè)的物流通暢。