在這個快速變化的商業(yè)時代,一個管理者需要不斷地提升自己的職業(yè)技能,以適應不斷變化的職場環(huán)境。本課程鄭士瓊老師將從管理者的職業(yè)化、角色認知與自我管理入手,幫助管理者明確定位,樹立良好的管理形象。掌握如何有效地輔導和激勵下屬,帶領團隊實現(xiàn)卓越績效成果。
企業(yè)如何基于大數(shù)據(jù)進行運營管理,本課程邀請企業(yè)運營專家董海濱老師,為我們講解基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)運營管理。從企業(yè)大數(shù)據(jù)的應用入手,呈現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)的精準營銷,解讀基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新,以及模式創(chuàng)新,支招基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)運營管理,提高企業(yè)的運營效率和效益。
成長型企業(yè)在發(fā)展過程中普遍會面臨四大難題:不會考核,一考就跑,能人要挾和效率低下。如何解決呢?孟志強老師為我們道出了組織運營管理的真諦:結果清楚-方法明確-過程檢查-獎罰及時-改進復制,指導學員將所學運用到實際工作中,讓知識發(fā)揮實效,讓管理發(fā)揮真正的作用。
企業(yè)工作效率低,執(zhí)行力不強,究竟是哪一步出了問題?管理者應該如何改善企業(yè)管理現(xiàn)狀?孟志強老師在本課程中,分享十幾年深入企業(yè)咨詢實踐中總結出來的一套運營體系——5i運營管理模式,教導中高層做好管理,有效執(zhí)行日常管理工作,把握企業(yè)運營管理的五大關鍵環(huán)節(jié),通過實踐5i運營管理模式,提升團隊執(zhí)行力與組織效益,促進企業(yè)完成預計目標...
傳統(tǒng)的成本管理思想已不適時代發(fā)展需求,企業(yè)要做好成本控制,就必須從轉變成本理念入手,從成本與效益的對比中尋找成本最小化,如何才能實現(xiàn)這個目標?本課程分享了企業(yè)運營成本控制五大要點,分別對采購、生產(chǎn)、庫存、營銷、風險成本進行系統(tǒng)剖析,幫助企業(yè)把握經(jīng)營發(fā)展的命脈,最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益提升。
開門店不容易,而要管理好門店更不容易。隨著規(guī)模的擴大,各類功能門店也逐漸產(chǎn)生,對于店鋪管理經(jīng)驗不足的加盟商而言,如何才能做好多店管理?本課程分享了加盟商管理多店鋪的方法策略,系統(tǒng)解析多店管理督導、信息分析以及巡店技術,幫助加盟商掌控多店經(jīng)營狀況,實現(xiàn)資源優(yōu)勢互補,做到店鋪與分店的全整合運營。