作為兵頭將尾的班組長,官不大決策倒不少,其綜合管理能力提升已成為制造現場的熱點。本課程由班組建設實戰(zhàn)專家楊華老師親授,聚焦班組長必備的管理素質與日常管理能力,涵蓋帶教技術、安全零事故、PDCA改善、日常溝通、品質管理、工作改善等關鍵場景,助力企業(yè)打造一支專業(yè)化的班組管理隊伍,成為企業(yè)高速發(fā)展的強勁引擎。
跨文化管理已成為全球化職場的新熱點,對于走出去與引進來的眾多企業(yè)而言,實現多元團隊高效協同與組織融合勢在必行。本課程從冰山模型、價值觀雙向兼顧、500強溝通方式到3C人脈法則逐一拆解,指引管理者在跨文化管理中游刃有余,助力企業(yè)跨越文化鴻溝,打造無國界高效團隊。
本課程由酒店管理專家宋德老師主講,旨在提升酒店員工的心理素質與疏導技能。課程分析了酒店員工面臨的心理壓力,如高強度工作、人際關系復雜等,并為管理者提供了員工心理疏導、激勵機制、溝通技巧等解決方案,促進酒店團隊的心理健康,提升工作效率。
本課程旨在深入探討如何有效管理新生代員工,培養(yǎng)金牌組織。課程內容涵蓋新生代員工的特點分析、溝通技巧、激勵機制、培養(yǎng)與發(fā)展策略,以及如何創(chuàng)造一個包容、創(chuàng)新和高效的工作環(huán)境。通過本課程,管理者將學會如何走進新生代員工的世界,理解他們的需求和期望,從而更好地激發(fā)他們的潛力,留住人才,共同推動組織的發(fā)展和成功。
問題員工如何管理,有什么樣的策略技巧,本課程邀請知名的精益管理專家黃杰老師,為我們帶來問題員工的帶教策略技巧。從員工的工作出錯了怎么辦入手,支招各種類型員工的管理方略,如何管理技術員工、高學歷員工、如何安撫失意員工等,為我們面對員工常見的各種管理問題排憂解難,更高效地處理好與員工的關系。
部門經理對員工關系管理不夠熟悉,遇到相關工作就無法從容處理。本課程邀請人力資源實戰(zhàn)管理專家,為你傾情分享員工關系管理兩大法寶,從什么樣的管理制度是有效入手,為我們解答員工入職、在職、離職管理風險和防范策略,詳細深入剖析從試用期到離職期操作步驟與流程,讓部門經理更好做好員工關系管理。
任何企業(yè)都會有這樣一些員工,他們或有作風問題,或工作效率低下,或身體有問題,對于這些問題員工,企業(yè)應該如何處理,才能最大程度維護公司利益?本課程分享了問題員工與離職的合規(guī)管理,分析不符合錄用條件類、身體問題類以及紀律問題類員工的處理技巧,幫助HR管理者有理有據,有序解決員工的辭留問題。
移動互聯網時代,新生代員工的成長環(huán)境相比以前有了很大不同,管理者面對新生代員工應有新的態(tài)度和管理方法。本課程將從新生代員工的成長環(huán)境分析入手,解讀新生代員工的性格特質,支招互聯網思維下的新生代員工管理之道,幫助學員修煉領導者特質,升級管理智慧,做對新生代的員工管理。
隨著科技的不斷革新、迭代,互聯網已經滲透到我們的工作、生活中,利用互聯網思維做員工管理,能夠解決企業(yè)以往的管理難題。本課程將介紹運營的品牌、市場、用戶三要素在員工管理中的應用,幫助企業(yè)管理者改變傳統(tǒng)思維,運用互聯網思維,讓員工管理工作實現事半功倍,促進企業(yè)高效運轉。
企業(yè)管理者在員工培訓方面總會遇到這樣的難題:員工不愿意學、不知道怎么教員工、培訓沒效果等等。管理者到底要怎么做好部屬培育呢?本課程將為你解答,系統(tǒng)介紹部屬的培育意愿、培育需求與培育方法,使你熟悉部屬培育的流程,懂得運用這三大步驟輕松搞定部屬培育難題。
生活和工作節(jié)奏不斷加快,員工間的相互競爭也越來越激烈,不良情緒問題也越來越突出,給門店管理帶來很多負面的影響。因此,做好員工情緒管理是門店管理者的必要工作。本課程分享了門店員工情緒管理的思路與方法,針對不同的情緒提出不同的處理方法,幫助門店管理者與員工實現自我情緒管理,最終實現門店與個人的雙贏。
員工的心態(tài)決定了員工的成就,同時也決定了企業(yè)的命運。因此,懂得角色的正面轉換,將會給門店員工及團隊帶來更多積極的影響。那么什么樣的角色轉換才是成功的?本課程分享了門店員工的角色轉換管理,幫助門店人員提升積極性與主動性,有效達成門店業(yè)績及既定目標。
新生代員工已逐步成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍,由于各種原因,新生代員工一直被人所誤解,如何正確認知新生代員工,通過有效的管理使其在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用?本課程分享了終端門店新生代員工管理的方法與策略,系統(tǒng)分析新生代員工的職場特質,幫助門店管理者抓住新生代員工管理的核心,創(chuàng)新管理,發(fā)揮團隊的最大效能,提升門店競爭力。
企業(yè)戰(zhàn)略實現的關鍵是執(zhí)行,員工在工作能否把戰(zhàn)略目標執(zhí)行到位,對于企業(yè)來說非常重要。那么,作為企業(yè)管理者,應該如何打造團隊執(zhí)行力呢?本課程將為你解答,教你輕松運用四步法打造團隊執(zhí)行力,讓每個成員都能貫徹執(zhí)行工作任務,從而高效完成企業(yè)戰(zhàn)略目標。
服裝零售門店日常工作中,員工之間容易出現執(zhí)行不到位、對工作不上手以及出現抱怨等現象,究其根源,還是門店管理存在漏洞。本課程通過盤點店鋪管理現狀,剖析問題根源,提出落地解決方案,讓管理者掌握NLP教練式輔導,提升員工執(zhí)行力與工作積極性,為服裝門店增添發(fā)展動力。
傳統(tǒng)管理者給員工提供一個果子,教練式管理者給員工提供一顆種子。果子只可享用一次,種子卻能享用一生。管理者如何應用教練技術輔導員工、播撒種子?本課程將直擊當前管理者存在的問題,幫助管理者應用有效的對話引導與績效輔導面談技巧,引導下屬快速有效解決工作難題,提升團隊管理效益。
批評,表揚,以及對資深員工的管理,是員工管理中常見又難解決的三大問題,如果處理不好,不但影響團隊士氣,對工作的推進也會造成不良后果。本課程通過案例剖析為你呈現人力管理中的道與術,幫助中高層管理者通曉管理之道術,洞悉人性,熟練應用解決管理問題的工具。
作為新型員工,特別是80、90后員工,有自己獨特的思維與行為方式,因此在進行現場管理時,需要懂得年輕員工的特點,進行人性化管理。本課程為你呈現現場管理的新思維,助你提高現場管理效率,打造和藹的現場工作環(huán)境,讓管理變得輕松有效。