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戰(zhàn)略績效目標分解的具體步驟
本課程探討企業(yè)戰(zhàn)略解碼的具體步驟與方法，通過平衡計分卡（BSC）工具，從財務、客戶、內(nèi)部流程和學習成長四個層面分析和優(yōu)化戰(zhàn)略地圖，實現(xiàn)長期股東價值的增長。課程內(nèi)容包括戰(zhàn)略解碼的路徑、具體實施步驟和案例分析，幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略方向、制定實施路徑，并有效解決戰(zhàn)略執(zhí)行中的障礙。
類別：總裁課堂 講師：龍里標 播放時長：00:33:02 目前學習人數(shù)：1995
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績效管理工具：KPI
本課程人力資源實戰(zhàn)專家龍里標老師，深入解析KPI（關鍵績效指標）的設計理念與實踐應用。從基本理念到設計方法步驟，全面覆蓋KPI的制定原則、分解方法及實踐案例分析。通過價值樹法和SMART原則，指導學員如何確立和量化KPI，確保其與組織戰(zhàn)略目標一致，有效提升企業(yè)績效管理水平。
類別：人力資源 講師：龍里標 播放時長：00:49:31 目前學習人數(shù)：4254
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戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略解碼（2集）
做企業(yè)必懂戰(zhàn)略，如何設計戰(zhàn)略地圖做戰(zhàn)略解碼，本課程邀請知名戰(zhàn)略績效管理專家宋勸其老師，為我們帶來戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略解碼。從戰(zhàn)略常見四大問題入手，介紹戰(zhàn)略地圖的四大內(nèi)容，通過案例分享解析戰(zhàn)略地圖，帶我們解碼戰(zhàn)略，用好戰(zhàn)略績效這個利潤引擎更好地運營企業(yè)。
類別：總裁課堂 講師：宋勸其 播放時長：00:45:53 目前學習人數(shù)：3807
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戰(zhàn)略地圖解讀與操作指南（5集）
平衡計分卡作為最偉大的管理工具，能夠解決企業(yè)關注單一財務引發(fā)的發(fā)展不平衡問題。本次課程包綠菲老師通過平衡記分卡的釋義分析，分享戰(zhàn)略地圖的適用類型，通過計分卡打分方式與戰(zhàn)略地圖回顧模板的舉例，解鎖戰(zhàn)略地圖操作指南六步法，幫助企業(yè)建立合適的財務平衡，解決平衡記分卡與戰(zhàn)略地圖實施過程中的各種困難。
類別：總裁課堂 講師：包綠菲 播放時長：00:51:41 目前學習人數(shù)：7309
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戰(zhàn)略地圖在多個行業(yè)的應用（10集）
企業(yè)要生存，僅憑簡單的市場擴張已經(jīng)無法維持，唯有戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策的明晰化，才是突破大環(huán)境困局的有效方略，顯然戰(zhàn)略地圖是實現(xiàn)突破的關鍵。本課程分享了戰(zhàn)略地圖在多個行業(yè)的應用實施，通過十個不同行業(yè)案例對戰(zhàn)略地圖在企業(yè)的應用提升進行解析，幫助管理者讀懂戰(zhàn)略地圖的應用價值與實施策略，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營局面的扭轉。
類別：總裁課堂 講師：包綠菲 播放時長：01:39:40 目前學習人數(shù)：7031
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手把手教你繪制戰(zhàn)略地圖（4集）
企業(yè)年年做戰(zhàn)略，但很多時候卻是在做無用功，根本原因是企業(yè)沒有找到自己的痛點，并制定關鍵戰(zhàn)略，而優(yōu)秀的戰(zhàn)略地圖完全可以解決。本課程手把手教你繪制戰(zhàn)略地圖，詳細闡述了戰(zhàn)略地圖四個維度的內(nèi)容以及繪制重點，引導企業(yè)建立平衡的管理指標與目標，依據(jù)戰(zhàn)略地圖做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地。
類別：總裁課堂 講師：包綠菲 播放時長：00:48:56 目前學習人數(shù)：12876
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組織戰(zhàn)略解碼的方法與實施（3集）
戰(zhàn)略的執(zhí)行力是區(qū)分普通公司與優(yōu)秀公司的標志，因此實施戰(zhàn)略解碼，將組織戰(zhàn)略轉化為員工可理解、可執(zhí)行的過程，組織的戰(zhàn)略推行才能更高效。本課程分享了組織戰(zhàn)略解碼的方法與實施，詳細解讀戰(zhàn)略解碼的方法、規(guī)劃與實施，引導學員系統(tǒng)推行戰(zhàn)略解碼，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地，保障組織戰(zhàn)略的成功執(zhí)行。
類別：總裁課堂 講師：張愛珍 播放時長：01:00:18 目前學習人數(shù)：10756
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五步法搞定戰(zhàn)略績效實戰(zhàn)設計（4集）
戰(zhàn)略績效管理是集團企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的前提，沒有戰(zhàn)略績效管理,何談戰(zhàn)略執(zhí)行?而進入互聯(lián)網(wǎng)+時代，BSC+OKR已經(jīng)逐漸成為績效管理的主流地位。集團企業(yè)應該如何有效利用這一戰(zhàn)略績效管理工具呢?本課程將分享BSC+OKR實戰(zhàn)設計五步法，幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略績效管理，有效地改善、提升自身的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
類別：人力資源 講師：秦楊勇 播放時長：01:41:25 目前學習人數(shù)：15241
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