本課程旨在深入解析戰(zhàn)略績效指標(biāo)的分解及落地的具體步驟,幫助企業(yè)從戰(zhàn)略地圖到關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的轉(zhuǎn)化。課程內(nèi)容包括如何制定行動計劃、分解戰(zhàn)略目標(biāo)、績效管理體系的運行流程,以及如何通過個人績效合約(PBC)實現(xiàn)績效激勵。通過本課程,掌握將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可操作的績效指標(biāo),并通過績效管理提升企業(yè)的整體執(zhí)行力和競爭力。
類別:人力資源 講師:龍里標(biāo) 播放時長:00:21:15 目前學(xué)習(xí)人數(shù):4026
績效指標(biāo)能夠把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo),指標(biāo)提取不當(dāng),工作目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)就會發(fā)生偏離,該如何合理提取績效指標(biāo)呢?本課程分享了績效指標(biāo)的提取技巧,綜述績效指標(biāo)的提取、分解與定量,幫助HR管理者高效提煉績效考核指標(biāo),促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
作為房地產(chǎn)企業(yè),每年年初都會制定年度業(yè)績指標(biāo),然而到了年末,績效考核結(jié)果卻總是不能令人滿意。原因往往就在于績效指標(biāo)分解不到位。本課程房地產(chǎn)管理專家謝良鴻,將分享有效分解績效指標(biāo)的工具與方法,幫助房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建以經(jīng)營目標(biāo)為核心的業(yè)績指標(biāo)分解體系,促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
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