-
戰(zhàn)略性績效管理體系建設(shè)（2集）
戰(zhàn)略性績效管理體系建設(shè)已成為企業(yè)管理升級的核心，本課程聚焦戰(zhàn)略與績效的深度融合，拆解從目標設(shè)定到績效改進的全流程。通過平衡計分卡、因果分析圖、SMART、5W2H等實用工具，指引管理者根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求，搭建科學績效體系，實現(xiàn)績效指標層層拆解，激活團隊潛力，驅(qū)動戰(zhàn)略落地與組織效能躍升。
類別：人力資源 講師：葛軍 播放時長：01:18:40 目前學習人數(shù)：3956
-
戰(zhàn)略績效目標分解的具體步驟
本課程探討企業(yè)戰(zhàn)略解碼的具體步驟與方法，通過平衡計分卡（BSC）工具，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學習成長四個層面分析和優(yōu)化戰(zhàn)略地圖，實現(xiàn)長期股東價值的增長。課程內(nèi)容包括戰(zhàn)略解碼的路徑、具體實施步驟和案例分析，幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略方向、制定實施路徑，并有效解決戰(zhàn)略執(zhí)行中的障礙。
類別：總裁課堂 講師：龍里標 播放時長：00:33:02 目前學習人數(shù)：1985
-
互聯(lián)網(wǎng)時代下的績效管理系統(tǒng)（5集）
企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下的績效管理系統(tǒng)，應(yīng)當怎樣打造？本課程邀請國家注冊高級企業(yè)培訓師史斌，帶來互聯(lián)網(wǎng)時代下的績效管理系統(tǒng)。從互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)績效管理新特征入手，解析企業(yè)成功要素，通過案例剖析戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)構(gòu)建的道法術(shù)。教會學員運用工具進行績效管理，呈現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)績效增長系統(tǒng)，助力企業(yè)用績效管理賦能戰(zhàn)略目標達成。
類別：人力資源 講師：史斌 播放時長：02:43:25 目前學習人數(shù)：2310
-
生產(chǎn)績效管理實操應(yīng)用（19集）
所有的管理都與績效分不開，而在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中如何獲得最大的投入產(chǎn)出比，績效管理就起著非常大的作用。本課程分享了生產(chǎn)績效管理的實操應(yīng)用，全方面解析績效管理在生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的推行與管控，有效幫助團隊管理者將績效管理整合到企業(yè)生產(chǎn)運營全流程，推動生產(chǎn)績效管理落地，實現(xiàn)企業(yè)投入獲得最大產(chǎn)出。
類別：生產(chǎn)管理 講師：何有志 播放時長：04:14:10 目前學習人數(shù)：11565
-
物業(yè)公司如何做好績效目標管理（3集）
對于物業(yè)公司如何做好績效目標管理沒有頭緒，本課程邀請黃和平教授，為我們帶來物業(yè)公司如何做好績效目標管理的課程。從物業(yè)公司及物業(yè)管理入手，分析物業(yè)公司績效管理目的，支招物業(yè)公司績效目標設(shè)定與落實方略，解決物業(yè)公司績效考核的難題，從而提升物業(yè)公司團隊績效。
類別：人力資源 講師：黃和平 播放時長：00:53:16 目前學習人數(shù)：8275
-
部門經(jīng)理的績效管理實務(wù)操作-如何有效用人（10集）
績效管理是部門經(jīng)理必須掌握的，不知如何用人無法保證目標達成。本課程從企業(yè)績效管理的主要現(xiàn)狀分析入手，呈現(xiàn)績效目標與計劃設(shè)定-P階段、績效過程跟蹤與輔導-D階段、績效結(jié)果評價-C階段、績效面談與改進-A階段的操作實務(wù)，手把手教你如何有效用人，解決你在績效管理中遇到的問題。
類別：人力資源 講師：周潮 播放時長：04:12:19 目前學習人數(shù)：14453
-
如何有效落實績效管理
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效目標制定，績效輔導、執(zhí)行、評價、反饋的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。本課程從績效管理的變革、流程和誤區(qū)三方面，手把手教會學員如何有效落實績效管理，把績效考核落實到位，更好地使績效結(jié)果得到應(yīng)用，以激勵員工，實現(xiàn)企業(yè)目標。
類別：人力資源 講師：劉芳 播放時長：00:49:02 目前學習人數(shù)：9698
-
目標管理與績效考核（4集）
目標管理與績效考核是企業(yè)人力資源管理中的重點與難點，考核雖不是萬能的，但沒有考核是萬萬不能的。本課程實戰(zhàn)型人力資源專家婁萌，將解讀KPI指標體系，分解績效目標，設(shè)定關(guān)鍵指標，分享成功關(guān)鍵法和平衡記分卡，幫助企業(yè)做好目標管理與績效考核的落地實施工作。
類別：人力資源 講師：婁萌 播放時長：01:54:21 目前學習人數(shù)：43404
客服熱線：400-666-4343
手機版