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企業(yè)如何根據(jù)商業(yè)戰(zhàn)略制定股權(quán)戰(zhàn)略（4集）
企業(yè)應(yīng)該如何制定股權(quán)戰(zhàn)略，有什么依據(jù)或流程，本課程邀請(qǐng)華商律師事務(wù)所合伙人何青陽(yáng)老師，為我們帶來(lái)企業(yè)如何根據(jù)商業(yè)戰(zhàn)略制定股權(quán)戰(zhàn)略。從股權(quán)設(shè)計(jì)不好的罪魁禍?zhǔn)住虡I(yè)戰(zhàn)略入手，分析創(chuàng)業(yè)的舉步維艱還是四兩撥千斤，拆解從商業(yè)戰(zhàn)略到股權(quán)戰(zhàn)略的五步流程，介紹怎么舉一反三解決多場(chǎng)景股權(quán)設(shè)計(jì)。
類別：總裁課堂 講師：何青陽(yáng) 播放時(shí)長(zhǎng)：01:08:39 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4378
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多場(chǎng)景下的合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)方案（6集）
在今天人本為王的新時(shí)代，優(yōu)秀卓越的企業(yè)，都在推行合伙人模式；只有合伙人模式，可以解決企業(yè)人才吸引與歸屬問(wèn)題！本課程邀請(qǐng)合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)專家王美江老師親授，解讀合伙10規(guī)則和入伙3規(guī)則，結(jié)合大量實(shí)戰(zhàn)案例剖析，支招多場(chǎng)景下合伙人合伙規(guī)則與方案設(shè)計(jì)，提供股權(quán)激勵(lì)與設(shè)計(jì)的方法與落地工具，幫助企業(yè)懂得用股權(quán)激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，吸引外部人...
類別：總裁課堂 講師：王美江 播放時(shí)長(zhǎng)：04:20:51 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6485
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股權(quán)激勵(lì)（4集）
企業(yè)家懂股權(quán)輕松賺大錢，而不懂股權(quán)卻有諸多害處。本課程邀請(qǐng)股權(quán)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)專家博士楊慧老師，從股權(quán)設(shè)計(jì)入手，指出合伙人股權(quán)布局八大死局，支招股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)；剖析股權(quán)激勵(lì)常用的10種模式和不懂股權(quán)的10大害處，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)破解企業(yè)發(fā)展的九大困局，留住并激發(fā)核心人才、吸引外來(lái)人才，促進(jìn)企業(yè)超常規(guī)增長(zhǎng)。
類別：總裁課堂 講師：楊慧 播放時(shí)長(zhǎng)：02:04:46 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7736
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非上市公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)與實(shí)施（3集）
調(diào)動(dòng)高層與核心人才的工作積極性，有助于推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。因此，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)至關(guān)重要。本課程將介紹股權(quán)激勵(lì)的工具，以華為公司為代表，剖析非上市公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)與實(shí)施的要點(diǎn)，幫助企業(yè)完善股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，確保股權(quán)激勵(lì)方案科學(xué)合理，能夠落地，從而保留核心骨干員工，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
類別：總裁課堂 講師：朱尚林 播放時(shí)長(zhǎng)：01:29:50 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8326
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