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趙春亮

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趙貓貓咨詢式培訓(xùn)創(chuàng)始人。20年的職場(chǎng)經(jīng)歷從基層管理者做起，逐步成長(zhǎng)為CHO、COO、合伙人，管理過(guò)人力資源、運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略、行政系統(tǒng)的工作，有傳統(tǒng)業(yè)態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。跨越傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，對(duì)服務(wù)業(yè)的發(fā)展有獨(dú)到的理解，善于服務(wù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)，對(duì)管理有前瞻性的思考，以此多年的實(shí)操為基礎(chǔ)，善于理解精煉管理理論，設(shè)計(jì)管理工具。領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)立金漢斯企業(yè)大學(xué)，并擔(dān)任校長(zhǎng)、首席培訓(xùn)師。創(chuàng)立咨詢式、定制化培訓(xùn)方法，為多家企業(yè)完成了系列的咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。
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易生俊

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力資源管理專(zhuān)家—16年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 流程管理專(zhuān)家—15年流程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 精細(xì)化管理體系專(zhuān)家—18年企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 近20年中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)：曾任武漢市郵政局人力資源部副部長(zhǎng) 曾任五洲電路集團(tuán)總裁助理曾任青島啤酒集團(tuán)管理總監(jiān) 曾任夢(mèng)網(wǎng)科技公司副總裁曾任賽普咨詢高級(jí)顧問(wèn) 曾任中大咨詢公司咨詢總監(jiān) 現(xiàn)為中大咨詢公司特聘專(zhuān)家講師和專(zhuān)家顧問(wèn) 現(xiàn)為AMT咨詢公司特聘專(zhuān)家講師和專(zhuān)家顧問(wèn) 多家公司戰(zhàn)略顧問(wèn) 澳大利亞留學(xué)獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學(xué)位一、授課風(fēng)格善于利用案例及理論貫穿項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)！既有豐富的企業(yè)高管的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有理論深度和高度，在為企業(yè)做管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)和實(shí)效：重視系統(tǒng)思考，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，既解決根本問(wèn)題，又傳授實(shí)用方法。二、代表課程人力資源管理（HRM）類(lèi)：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》、《績(jī)效管理體系建設(shè)實(shí)操訓(xùn)練》《企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》、《組織管控體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)務(wù)》、《企業(yè)與員工雙贏的指南針：個(gè)人品牌塑造》、《如何做一名出色的部門(mén)經(jīng)理》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)務(wù)》。流程管理（BPM）類(lèi)：《流程管理初階課程：跨越森嚴(yán)部門(mén)壁壘，全員高效流程管理》、《流程管理中階課程：流程優(yōu)化的方法與工具》、《流程管理高階課程：戰(zhàn)略性流程管理與組織核心競(jìng)爭(zhēng)力打造》。其它管理類(lèi)：《大型活動(dòng)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》。三、擅長(zhǎng)的管理咨詢領(lǐng)域人力資源管理（薪酬管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理、招聘管理）、組織管控（集團(tuán)管控）、流程管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、營(yíng)銷(xiāo)微觀運(yùn)營(yíng)管理。
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秦楊勇

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戰(zhàn)略績(jī)效管理專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域權(quán)威專(zhuān)家曾經(jīng)受邀為國(guó)務(wù)院國(guó)資委、海口市國(guó)資委、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院（上海、北京、廈門(mén)）、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大海外教育學(xué)院等機(jī)構(gòu)提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。秦先生是我國(guó)企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方向上的人物之一，在業(yè)內(nèi)享有一定聲譽(yù)，他也是目前較早推動(dòng)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理變革的咨詢顧問(wèn)之一。曾經(jīng)深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式。個(gè)人專(zhuān)著《OKR開(kāi)發(fā)與應(yīng)用六步法》、《公司戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》、《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績(jī)效管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+集團(tuán)管控》《集團(tuán)人力資源管控》等系列叢書(shū)由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版。秦先生在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中服務(wù)的客戶有：中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)儲(chǔ)備糧總公司、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、中國(guó)華電集團(tuán)、國(guó)藥控股、長(zhǎng)安汽車(chē)、山西潞安集團(tuán)、中材科技股份、華夏長(zhǎng)城干紅、五星電器、EFD中國(guó)、歐洲老虎涂料、阿克希龍-舜華等企業(yè)。在黑馬學(xué)院為京東、松鼠AI智能、掌通家園、凍品云、AIA東晟、乂學(xué)在線教育、悠貝閱讀教育、眾能聯(lián)合、紅花朵朵網(wǎng)絡(luò)、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技術(shù)、格知智能硬件等互聯(lián)網(wǎng)科技型公司學(xué)員提供多輪OKR培訓(xùn)。
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賴海嬌

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(SunnyLai)首席講師，精益六西格瑪黑帶大師（MBB），全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員；中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(CAQ)六西格瑪首屆注冊(cè)黑帶(注冊(cè)號(hào):CAQ-SSBB-050025)，美國(guó)全球質(zhì)量協(xié)會(huì)(ASQ)六西格瑪注冊(cè)黑帶(注冊(cè)號(hào):6821)，將近二十年大型跨國(guó)集團(tuán)流程改進(jìn)培訓(xùn)及咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾先后在龍沙（中國(guó)）投資有限公司及惠亞集團(tuán)等著名大型美資及歐洲企業(yè)擔(dān)任資深流程改進(jìn)專(zhuān)家，精益六西格瑪黑帶大師，績(jī)效管理經(jīng)理及黑帶專(zhuān)家等職務(wù)在流程改進(jìn)系列的培訓(xùn)課程及項(xiàng)目推廣實(shí)施方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。尤其在戰(zhàn)略分解與運(yùn)營(yíng)（HoshinPlan），全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)及卓越績(jī)效評(píng)估,全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）及精益價(jià)值流（VSM)等大型專(zhuān)題項(xiàng)目領(lǐng)域具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，對(duì)統(tǒng)計(jì)學(xué)工具有深入研究，并將其應(yīng)用到生產(chǎn)中解決了長(zhǎng)期困擾工程師的品質(zhì)難題。在珠三角地區(qū)及華東地區(qū)舉行MSA/SPC/DOE/Minitab軟件等專(zhuān)題培訓(xùn)講座數(shù)場(chǎng)，參加人數(shù)1000多人。
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關(guān)志遠(yuǎn)

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企業(yè)并購(gòu)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)以及內(nèi)部資源都產(chǎn)生了很大的變化，此時(shí)必須對(duì)企業(yè)原有戰(zhàn)略意圖進(jìn)行調(diào)整，并以此作為并購(gòu)雙方的戰(zhàn)略整合依據(jù)。本課程分享了并購(gòu)企業(yè)的戰(zhàn)略整合管理策略，重點(diǎn)解析企業(yè)理念整合以及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略整合策略，通過(guò)BSC工具的應(yīng)用，有效提高企業(yè)管理者對(duì)戰(zhàn)略整合的預(yù)判與實(shí)施，讓并購(gòu)成功通暢無(wú)阻。
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蘇鋒利

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企業(yè)執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師，企業(yè)員工行動(dòng)教練導(dǎo)師，中國(guó)管理科學(xué)研究院專(zhuān)家委員會(huì)委員，暢銷(xiāo)書(shū)《創(chuàng)富可以走直線》作者。蘇老師擁有十年以上的人力資源管理及培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾在世界500強(qiáng)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)等大型集團(tuán)公司，先后做過(guò)績(jī)效經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、高級(jí)人力資源經(jīng)理、高級(jí)咨詢顧問(wèn)、人力資源總監(jiān)等職。以為企業(yè)提供最實(shí)戰(zhàn)最有效的企業(yè)執(zhí)行力咨詢、培訓(xùn)為目標(biāo)，獨(dú)創(chuàng)執(zhí)行力系統(tǒng)解決工具“三三績(jī)效評(píng)估體系”。
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劉壽紅

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精細(xì)化管理、安全精細(xì)化管理研究者，《現(xiàn)代班組》期刊特約撰稿人；專(zhuān)業(yè)從事精細(xì)化管理，安全精細(xì)化管理咨詢、培訓(xùn)工作。多次赴日本就精細(xì)化管理，零事故—安全精細(xì)化管理與相關(guān)機(jī)構(gòu)、同行交流、研討。獨(dú)創(chuàng)的精細(xì)化管理、安全精細(xì)化管理訓(xùn)練課程，因其工具性，實(shí)用性，一經(jīng)推出便風(fēng)靡全國(guó)，受到眾多國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的普遍歡迎。
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錢(qián)盈

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　　AI 效能系統(tǒng)架構(gòu)師，前智聯(lián)招聘職業(yè)發(fā)展專(zhuān)家，高校職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師，伯谷金 AI 授權(quán)講師。精通 AI 工具底層邏輯，深諳管理者信息管理痛點(diǎn)，擁有 1000 + 生涯知識(shí)體系架構(gòu)個(gè)案與 2000 + 管理者 AI 提效教練經(jīng)驗(yàn)，其方法論已在高校、企業(yè)等場(chǎng)景驗(yàn)證，成功破解信息孤島問(wèn)題。
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質(zhì)量管理講師團(tuán)

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　　李錦文　　教授級(jí)高級(jí)工程師，中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)會(huì)員，中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)理事，中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心(CQC)專(zhuān)家委員會(huì)技術(shù)專(zhuān)家，國(guó)家注冊(cè)主任審核員。　　李錦文教授擁有三十多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)并有多年海外工作經(jīng)歷。曾擔(dān)任過(guò)主任設(shè)計(jì)師、質(zhì)量總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)理等中高級(jí)管理職務(wù);具有十幾年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷，曾為一百多家企業(yè)提供過(guò)咨詢服務(wù)。　　李教授在為大型跨國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈提供咨詢服務(wù)時(shí)，曾指導(dǎo)企業(yè)采用先進(jìn)的手段和工具成功地控制了供應(yīng)商提供的原材料、零部件和服務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本。近年來(lái)曾為美國(guó)派克、德國(guó)寶德強(qiáng)和丹麥丹佛斯等企業(yè)進(jìn)行SQM的咨詢和培訓(xùn)。　　賴海嬌　　(SunnyLai)首席講師，精益六西格瑪黑帶大師(MBB)，全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員;中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(CAQ)六西格瑪首屆注冊(cè)黑帶(注冊(cè)號(hào):CAQ-SSBB-050025)，美國(guó)全球質(zhì)量協(xié)會(huì)(ASQ)六西格瑪注冊(cè)黑帶(注冊(cè)號(hào):6821)，將近二十年大型跨國(guó)集團(tuán)流程改進(jìn)培訓(xùn)及咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。　　曾先后在龍沙(中國(guó))投資有限公司及惠亞集團(tuán)等著名大型美資及歐洲企業(yè)擔(dān)任資深流程改進(jìn)專(zhuān)家，精益六西格瑪黑帶大師，績(jī)效管理經(jīng)理及黑帶專(zhuān)家等職務(wù)在流程改進(jìn)系列的培訓(xùn)課程及項(xiàng)目推廣實(shí)施方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。尤其在戰(zhàn)略分解與運(yùn)營(yíng)(HoshinPlan)，全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)及卓越績(jī)效評(píng)估,全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)及精益價(jià)值流(VSM)等大型專(zhuān)題項(xiàng)目領(lǐng)域具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，對(duì)統(tǒng)計(jì)學(xué)工具有深入研究，并將其應(yīng)用到生產(chǎn)中解決了長(zhǎng)期困擾工程師的品質(zhì)難題。在珠三角地區(qū)及華東地區(qū)舉行MSA/SPC/DOE/Minitab軟件等專(zhuān)題培訓(xùn)講座數(shù)場(chǎng)，參加人數(shù)1000多人。　　李義超　　資深實(shí)戰(zhàn)咨詢師，TUV萊茵二方審核員，高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師，IATF6949:2016培訓(xùn)師，ACI注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理，注冊(cè)六西格瑪黑帶認(rèn)證講師。啟迪之星&智優(yōu)沃創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。　　20年以上的制造現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，歷任質(zhì)量工程師、集團(tuán)體系經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)副總，國(guó)內(nèi)某知名認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核員。　　豐富的知道領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，包括電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造、機(jī)械行業(yè)汽車(chē)零配件加工制造、機(jī)械加工、沖壓、焊接、涂裝、熱處理、鍛造、裝配類(lèi)、線束線纜、注塑類(lèi)等產(chǎn)品制造工藝、質(zhì)量管理技能及方法均有深刻的理解，對(duì)電子制造工廠、機(jī)械加工制造工廠的運(yùn)作流程及過(guò)程均非常了解，能將ISO9001&IATF16949&ISO14001&ISO45001標(biāo)準(zhǔn)靈活運(yùn)營(yíng)在實(shí)際工廠運(yùn)作中，擅長(zhǎng)流程梳理，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)落地實(shí)施。
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羽素

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　　AIGC教育社區(qū)發(fā)起人，　　微軟(MOS)專(zhuān)家級(jí)認(rèn)證講師，　　AI在人力資源應(yīng)用專(zhuān)家，對(duì)AI工具在企業(yè)中的應(yīng)用深有研究。
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