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黃存紹

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　　中國(guó)國(guó)內(nèi)首批六西格瑪黑帶大師，工商管理碩士，工業(yè)管理工程學(xué)士，采礦工程學(xué)士，深圳市龍崗區(qū)人才流動(dòng)中心特聘講師，中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師。長(zhǎng)期專注于精益研發(fā)、六西格瑪管理、人力資源、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)變革成長(zhǎng)與信息化應(yīng)用研究。　　十多年世界500強(qiáng)外資高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、新產(chǎn)品引進(jìn)、工程管理、精益生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理和六西格瑪中高層管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)高端制造行業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、快消品的研發(fā)管理、新產(chǎn)品引進(jìn)、生產(chǎn)運(yùn)作、物流管理、績(jī)效管理和變革管理策略、方法、技術(shù)和工具有深入研究，曾經(jīng)為近百家企業(yè)提供過實(shí)戰(zhàn)效果咨詢型服務(wù)。
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王兵

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王兵先生，曾擔(dān)任迪思傳媒助理總裁，獲得中國(guó)公共關(guān)系行業(yè)2014年度“最佳演講人”，目前專注運(yùn)營(yíng)知識(shí)分享IP“首席賦能官”，同時(shí)擔(dān)任中國(guó)傳媒大學(xué)研究員、廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)校外碩導(dǎo)、內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授，和中國(guó)公關(guān)“金旗獎(jiǎng)”評(píng)委，系“一起大學(xué)”金牌講師。是一位資深的一線實(shí)戰(zhàn)全媒體傳播和數(shù)字營(yíng)銷專家，擁有超過15年橫跨大型央企、財(cái)經(jīng)媒體及知名營(yíng)銷公司從業(yè)經(jīng)歷，曾為汽車、金融、科技與通訊、醫(yī)藥、消費(fèi)品、家居等多行業(yè)客戶提供傳播策略、媒體關(guān)系、數(shù)字營(yíng)銷、事件策劃、市場(chǎng)培訓(xùn)以及危機(jī)咨詢等多方面服務(wù)。王兵先生深入研究傳統(tǒng)媒體、互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)營(yíng)銷的多維融合與無邊界運(yùn)用，并對(duì)品牌策略、整合傳播、數(shù)字營(yíng)銷、危機(jī)公關(guān)、全接觸點(diǎn)體驗(yàn)、CRM、HRBP、知識(shí)管理、市場(chǎng)培訓(xùn)等沉淀豐富的實(shí)戰(zhàn)積累和深刻的專業(yè)洞察；擅長(zhǎng)跨界整合傳播創(chuàng)意及多元項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌，和實(shí)用性方法與工具總結(jié)、提煉，是“社會(huì)化學(xué)習(xí)與分享”實(shí)效培訓(xùn)模式，“6 3賦能”高效執(zhí)行力塑造法，“近&快”創(chuàng)意傳播與全觸點(diǎn)危機(jī)公關(guān)法，“內(nèi)容流量化（C2T）”效果營(yíng)銷，“場(chǎng)景化項(xiàng)目管理”和“營(yíng)銷輕量化”等思維的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者，培訓(xùn)風(fēng)格兼具案例典型性、互動(dòng)趣味性和實(shí)操指導(dǎo)性。
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付雅萍

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國(guó)內(nèi)知名的績(jī)效專家，著有《贏在績(jī)效改進(jìn)》一書，“績(jī)效生態(tài)”概念的提出者，深圳人力資源研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，績(jī)效驅(qū)動(dòng)工作室首席顧問。中國(guó)職業(yè)經(jīng)理學(xué)院人力資源研發(fā)中心副主任，北大、清華、中大、青島人大等總裁班常年合作導(dǎo)師，有著十年的人力資源咨詢和培訓(xùn)研究，專注于中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理和薪酬體系的研究。研究并推出企業(yè)戰(zhàn)略定位的工具－產(chǎn)業(yè)模型、企業(yè)創(chuàng)業(yè)或立項(xiàng)必需的工具－經(jīng)營(yíng)地圖及模型、企業(yè)管理必需的激勵(lì)體系－4V薪酬。服務(wù)過的企業(yè)有：中國(guó)移動(dòng)、網(wǎng)易、平安保險(xiǎn)、比亞迪、美的、創(chuàng)維液晶、金利來、百麗鞋業(yè)、南粵物流集團(tuán)、外代國(guó)際貨運(yùn)、德國(guó)賴因技術(shù)、世紀(jì)證券、寶航建設(shè)工程、廣州歐派櫥柜、國(guó)藥控股、珠海名家建材等企業(yè)。
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陳飛

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淘寶大學(xué)新銳講師，千萬(wàn)級(jí)天貓店鋪的實(shí)際操盤手，擅長(zhǎng)打造爆款寶貝，曾幫助多家淘寶店鋪運(yùn)作到類目前三，對(duì)于爆款打造，活動(dòng)申報(bào)與策劃，數(shù)據(jù)分析工具使用等等有著專業(yè)的洞察力與獨(dú)到的見解，授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富。
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余世維

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美國(guó)佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士、美國(guó)哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士、英國(guó)牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后，世界多所著名大學(xué)客座教授。 2005年度再次榮獲“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號(hào)，并被授予 “2005年度杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)” 2007年再次榮獲“中國(guó)十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”榮譽(yù)稱號(hào)。余世維博士的管理課程“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”，不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題的工具與技巧，對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。
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王文明

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年度中國(guó)十佳培訓(xùn)師《企業(yè)飛行系統(tǒng)》創(chuàng)始人浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師復(fù)旦大學(xué)太平洋金融學(xué)院特邀講師連續(xù)三屆被行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為最受企業(yè)歡迎的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師！王文明先生歷經(jīng)機(jī)關(guān)單位、娛樂業(yè)、零售業(yè)、客運(yùn)出租、貿(mào)易公司、制造業(yè)、培訓(xùn)業(yè)、浙大企管教育等不同類型的工作及管理崗位，近三十年大跨度的職業(yè)生涯經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)外持續(xù)的走訪和學(xué)習(xí)，積累了豐富的符合中國(guó)現(xiàn)階段實(shí)情的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并和工作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作出《企業(yè)飛行系統(tǒng)》的管理理論與實(shí)用方法、工具，幫助客戶企業(yè)提升業(yè)績(jī)30%—200%以上。王文明老師和他的工作伙伴自2003年起至今，為國(guó)內(nèi)特別是江浙地區(qū)不同規(guī)模的1000余家企業(yè)，提供過企業(yè)營(yíng)銷與管理方面的咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，客戶滿意率平均在95%以上。
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尚旭東

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〖講師簡(jiǎn)介〗尚旭東：46歲國(guó)際CMC認(rèn)證管理咨詢師國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)安徽省管理咨詢委員會(huì)委員獲評(píng)新華日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)《培訓(xùn)雜志》首屆“全國(guó)百佳管理培訓(xùn)師” 浙江大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、廈門大學(xué)河南中心、泰山管理學(xué)院、中國(guó)科技大學(xué)、時(shí)代光華、西安交大、安徽大學(xué)、貴州財(cái)大、安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)、安徽建設(shè)大學(xué)、江西財(cái)智名家、廣州中大咨詢、南京東華培訓(xùn)中心、長(zhǎng)春漢邦、蘇州群峰、大道博一等總裁班、經(jīng)理人班、公開課常任特聘教授和特約講師中國(guó)書法家協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)美術(shù)家協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)篆刻藝術(shù)研究會(huì)理事、中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)理事、中國(guó)收藏家協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)咨詢業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員、安徽省十大藏書家中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟A類講師 2011年為中國(guó)人民大學(xué)錄制商學(xué)院課程《精細(xì)化管理》和《經(jīng)銷商管理與營(yíng)銷思維》知行合一管理咨詢公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理另任多家白酒、家電、煙草、銀行、汽車、通信、房地產(chǎn)、軍工、商貿(mào)、醫(yī)藥銷售、工程機(jī)械、食品、鋼結(jié)構(gòu)等特大和大中型企業(yè)常年管理顧問和授課講師數(shù)年來在合作過的十多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中深受好評(píng)、廣受歡迎 & 從事管理變革、企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新等方面的管理咨詢和研究工作；& 在理論研究、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和管理咨詢?nèi)齻€(gè)角度，擁有長(zhǎng)期積累積淀和見解；& 是兼具理論功底、宏觀視野、實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和管理提升研究的企業(yè)問題研究者和探索者；& 曾在數(shù)家知名企業(yè)從事多年一線實(shí)際管理工作，從實(shí)踐中來、到實(shí)踐中去；& 學(xué)藝術(shù)出身，后從事教育培訓(xùn)職業(yè)，兼具感性與理性的個(gè)性交融，學(xué)術(shù)與藝術(shù)并存，造就藝術(shù)性格、認(rèn)真態(tài)度、職業(yè)精神；〖個(gè)人定位〗以老板的企業(yè)立場(chǎng)前瞻思考以學(xué)者的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)深度分析以經(jīng)理的實(shí)際管理體量經(jīng)營(yíng) 以中層的操作視角務(wù)實(shí)建議每年個(gè)人時(shí)間和精力安排，遵循“歐州足球排陣法”四三二一的百分比分配原則：四40%時(shí)間投入：講課。各地巡回培訓(xùn)講課。將實(shí)踐心得與研究成果轉(zhuǎn)化成課程體系，與企業(yè)家和經(jīng)理人分享，最廣泛地轉(zhuǎn)化成社會(huì)價(jià)值，企業(yè)家和經(jīng)理人改變世界，我們通過影響企業(yè)家和經(jīng)理人，而影響業(yè)界。三30%時(shí)間投入：咨詢。參與管理咨詢項(xiàng)目。深度介入中國(guó)企業(yè)實(shí)踐，把脈困境與對(duì)策，與企業(yè)家和經(jīng)理人們同呼吸共命運(yùn)中，實(shí)現(xiàn)精神高度、視野寬度與研究厚度的與時(shí)俱進(jìn)。二20%時(shí)間投入：研學(xué)。持續(xù)研究和學(xué)習(xí)。不愿成為疲于奔命、竭澤而漁的教書匠，希望出與入平衡、身與心和諧，動(dòng)與靜相宜。力求保證最基本的靜心研發(fā)、學(xué)習(xí)交流、補(bǔ)充能量的時(shí)間。堅(jiān)持業(yè)余讀書、讀財(cái)經(jīng)雜志十余年不變。一10%時(shí)間投入：休閑。游歷名山大川，遍覽世界風(fēng)景。旅游、品茶、玩香、書法、繪畫、篆刻、讀書、收藏，陶冶情操、充勵(lì)學(xué)養(yǎng)，行萬(wàn)里路讀萬(wàn)卷書，沒有沉淀就沒有胸懷。〖努力目標(biāo)〗不做專職培訓(xùn)師，只做終身研學(xué)者；實(shí)戰(zhàn)中的舊學(xué)究，學(xué)者中的實(shí)踐者！〖研究方向〗企業(yè)通用管理與營(yíng)銷（銷售）管理〖職業(yè)經(jīng)歷〗海爾集團(tuán)（青島，家電業(yè)）美的集團(tuán)（廣東順德，家電業(yè)）大名實(shí)業(yè)集團(tuán)（合肥，汽車、摩托車、自行車、房地產(chǎn)業(yè)）金鵑國(guó)際廣告集團(tuán)（合肥上海，廣告營(yíng)銷、傳媒業(yè)）國(guó)內(nèi)某管理咨詢機(jī)構(gòu) (合肥上海，管理咨詢業(yè))先后在上述企業(yè)任職公司管理、企業(yè)文化、銷售管理等中層和高層管理崗位〖主講課程〗管理類：“八大力”《領(lǐng)導(dǎo)力》（衍生課題：打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力；企業(yè)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力；帶團(tuán)隊(duì)是個(gè)技術(shù)活；從優(yōu)秀到卓越；從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者；領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)；）《執(zhí)行力》（衍生課題：組織執(zhí)行力；高效執(zhí)行；贏在執(zhí)行；打造卓越執(zhí)行力；團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力）《創(chuàng)新力》（衍生課題：變革管理――企業(yè)鑄就能力；管理創(chuàng)新；）《精細(xì)力》（衍生課題：精細(xì)化管理；細(xì)節(jié)管理與精細(xì)執(zhí)行；）《影視力》（衍生課題：看影視學(xué)管理；學(xué)影視做管理；看“亮劍和杜拉拉”學(xué)管理；）《職業(yè)力》（衍生課題：職業(yè)化素養(yǎng)；職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)化打造；職業(yè)化精神和專業(yè)素養(yǎng)；職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與職業(yè)素養(yǎng)；）《中層力》（衍生課題：帶團(tuán)隊(duì)是個(gè)技術(shù)活；中層管理能力提升；贏在中層；）《管理力》（衍生課題：管理能力提升；情商管理與高效溝通；8090后新生代管理；工作計(jì)劃與目標(biāo)管理；）等營(yíng)銷（銷售）類：《大客戶營(yíng)銷》、《經(jīng)銷商管理與營(yíng)銷思維》、《創(chuàng)新品牌營(yíng)銷》、《銷售技能提升》、《創(chuàng)新營(yíng)銷》、《品牌營(yíng)銷》、《銷售團(tuán)隊(duì)管理與銷售技巧》等〖授課風(fēng)格〗管理理論與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合；系統(tǒng)性強(qiáng)，實(shí)用度高。宏觀視野與微觀操作相結(jié)合；案例豐富，信息量大。高層思維與中層執(zhí)行相結(jié)合；問題導(dǎo)向，道術(shù)統(tǒng)一。生動(dòng)講解與互動(dòng)研討相結(jié)合；氣氛活躍，趣味性強(qiáng)?！挤?wù)客戶〗自2001年起，開始關(guān)注和研究中國(guó)企業(yè)變革管理與成長(zhǎng)，先后為國(guó)內(nèi)數(shù)百家企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，具備多行業(yè)、多領(lǐng)域的管理實(shí)踐和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)客戶500多個(gè)案例，其中百億以上企業(yè)三十多家，央企二十多家。部分服務(wù)客戶包括（因篇幅所限未含全部）：MBA、EMBA總裁班：中國(guó)人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理中心、浙江大學(xué)（管理學(xué)院、經(jīng)濟(jì)學(xué)院、繼教學(xué)院）總裁班、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院、貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA班、泰山管理學(xué)院、合肥工業(yè)大學(xué)工商管理、西安交大總裁班、廈門大學(xué)河南中心、安徽大學(xué)MBA班、北大鎮(zhèn)江中小企業(yè)班、泰州總裁班、江西財(cái)智總裁班等論壇：長(zhǎng)三角茶行業(yè)論壇、安徽省中小企業(yè)局管理論壇、安徽建材峰會(huì)論壇、南京人力資源論壇、第七屆全國(guó)白酒行業(yè)論壇、培訓(xùn)雜志百佳講師評(píng)比、安徽茶行業(yè)交流論壇、時(shí)代光華杭州論壇、中國(guó)TMT論壇、安徽摩托車行業(yè)論壇、全國(guó)廣告營(yíng)銷行業(yè)峰會(huì)、江蘇蘇商創(chuàng)業(yè)論壇、北大國(guó)投與運(yùn)營(yíng)總裁研修班、江西財(cái)智名家論壇央企：中國(guó)航天科技、中國(guó)核電、中石油、中石化、國(guó)家電網(wǎng)、華能、神華、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)南車、一汽、東風(fēng)汽車、中國(guó)郵政、中國(guó)鐵通、東方航空、中國(guó)路橋等金融：中國(guó)銀行、中信銀行、工商銀行、中國(guó)人壽、中國(guó)平安、廣發(fā)銀行、中信銀行、中國(guó)農(nóng)村發(fā)展銀行等通信：中國(guó)移動(dòng)（安徽省移動(dòng)公司、陜西省移動(dòng)公司、安徽省移動(dòng)客服中心、合肥分公司、滁州分公司、池州分公司、淮北分公司、安慶分公司、寶雞分公司、西安分公司、漢中分公司、渭南分公司、麟游分公司、陳倉(cāng)分公司、銅川分公司、商洛分公司）、中國(guó)聯(lián)通安徽公司、中國(guó)電信合肥公司、中國(guó)電信龍巖分公司汽車：一汽奧迪、一汽馬自達(dá)、上海大眾、長(zhǎng)安汽車、奇瑞汽車、江淮汽車、揚(yáng)子汽車、一汽啟明、南汽集團(tuán)、依維柯等交通：中國(guó)民航、東方航空、深圳航空、南方機(jī)車、交建股份、路橋集團(tuán)、阜汽集團(tuán)、南北快運(yùn)、安得物流等化工：中石化集團(tuán)、中石油集團(tuán)、杜邦集團(tuán)、永新股份、隆平高科、豐樂種業(yè)、國(guó)風(fēng)塑業(yè)、上海大智、森泰化工、臨泉化工、旭陽(yáng)顏料等醫(yī)藥：九州通集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、貴州益佰、神鹿藥業(yè)、浙江醫(yī)藥股份、寧遠(yuǎn)醫(yī)藥、新疆天康生物等文化：浙江出版聯(lián)合集團(tuán)、長(zhǎng)江傳媒股份、新華教育集團(tuán)、安徽新華印刷集團(tuán)、皖新傳媒股份、山東濰坊廣電集團(tuán)、鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)等能源：神華集團(tuán)、國(guó)電集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、明遠(yuǎn)電力、南天電力等制造：美的集團(tuán)、榮事達(dá)集團(tuán)、美菱集團(tuán)、宇通集團(tuán)、富煌集團(tuán)、小天鵝集團(tuán)、華源紡織、華茂股份、白云棉業(yè)、歐力機(jī)電、偉宏鋼構(gòu)、飛達(dá)集團(tuán)、菱湖家具、皖西機(jī)械、神馬電工、皖寶家具等煙草：濟(jì)南煙草、江西中煙、安徽中煙、合肥卷煙廠、阜陽(yáng)卷煙廠、常州市煙草專賣局、宣城市煙草專賣局等地產(chǎn)：萬(wàn)科地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、南峰集團(tuán)、城開集團(tuán)、文一集團(tuán)、金大陸集團(tuán)、明遠(yuǎn)地產(chǎn)、東海地產(chǎn)、恒福地產(chǎn)等商貿(mào)：中建工程、圣戈班機(jī)械、紅旗建材、國(guó)邦集團(tuán)、華中光彩、上海木翔、飛箭商貿(mào)、物華股份等ＩＴ：浪潮集團(tuán)、用友軟件、金碟軟件、億源科技、皖通科技、科大立安、高新股份、未來計(jì)算機(jī)、國(guó)騰科技等消費(fèi)：勁牌酒業(yè)、古井集團(tuán)、口子集團(tuán)、四特酒業(yè)、迎駕酒業(yè)、報(bào)喜鳥集團(tuán)、虎都服飾、元通國(guó)際、白廈集團(tuán)、水明月服飾、杭州祖名食品、真心食品、小劉瓜子、南天賓館、同慶樓餐飲等其他：沙鋼集團(tuán)、周大福、中國(guó)神華集團(tuán)神東、中國(guó)聯(lián)合水泥、九華山旅游集團(tuán)、浙江祥源集團(tuán)、永佳集團(tuán)等〖學(xué)員評(píng)價(jià)〗1 .上汽集團(tuán)南京東華培訓(xùn)中心資深企業(yè)管理專家尚老師的《組織執(zhí)行力》，再次以99%的培訓(xùn)滿意率，贏得全場(chǎng)熱烈的掌聲，其課程互動(dòng)指數(shù)和實(shí)用指數(shù)，更是均達(dá)99%。從執(zhí)行力的訓(xùn)練，到思維的“深耕”，尚老師寓教于樂、教學(xué)相長(zhǎng)的互動(dòng)培訓(xùn)方式，讓學(xué)員真正從工具到精神層面，領(lǐng)略到了卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的巔峰魅力。2. 江西財(cái)智名家總裁班主辦單位反饋：每次尚老師的《變革管理－文化鑄就能力》課程，學(xué)員都好評(píng)如潮，意猶未盡。既有高度又有深度，對(duì)學(xué)員的思維轉(zhuǎn)變和實(shí)戰(zhàn)操作都很有幫助?，F(xiàn)我們已經(jīng)有了共識(shí)，每次開班，尚老師就放在兩個(gè)位置，要么打頭陣，要么放在最后壓軸。3 .浙江大學(xué)（管理學(xué)院、繼教學(xué)院、經(jīng)濟(jì)學(xué)院）總裁班學(xué)員（溫州某總裁）反饋：您講課讓我留下的深刻印象是很多年所沒有的?？诓?、博學(xué)，很多老師都不缺，然而用簡(jiǎn)單的道理來揭示深刻的含義，讓話語(yǔ)不時(shí)的閃耀人性化的東西，這樣的老師真是少之又少；4. 山東濟(jì)南泰山管理學(xué)院我們請(qǐng)了很多老師做了不少次培訓(xùn)，但尚老師每次給我們帶來的收獲，是最大最深的，讓我們有醍醐灌頂之感。他的親和力、感染力和震撼力，都是最強(qiáng)的。兩天講課的信息量太大了，足以要我們認(rèn)真消化很長(zhǎng)時(shí)間。其它來自部分課后評(píng)估表：尚老師的課程總是掌聲加笑聲，聽了還想聽！老師見解獨(dú)到，案例豐富，涉及面廣，收獲頗豐！講解詳細(xì)周到，思維縝密，重點(diǎn)突出，案例生動(dòng)！能夠在輕松的氣氛中接受很多的知識(shí)，感謝尚老師！尚老師授課深入淺出，生動(dòng)幽默，學(xué)到了很多，謝謝！江蘇一家集團(tuán)公司邀請(qǐng)尚老師授課多達(dá)19次，被譽(yù)為“回頭率”和重復(fù)邀請(qǐng)率最高的老師！課程活躍，總結(jié)及時(shí)，對(duì)工作有很大幫助！課程形式新穎，培訓(xùn)很有激情很有感染力!尚老師的講座化繁從簡(jiǎn)，復(fù)元還真，既有品茗之愜意，又有頓悟之快感。課余讓人不禁感嘆：道亦可道！〖常住城市〗合肥（因常年在全國(guó)各地差旅，具體行程難以因此為據(jù)）〖合作事項(xiàng)〗為保證培訓(xùn)質(zhì)量及效果，請(qǐng)主辦方及教輔人員知悉相關(guān)事項(xiàng)：1設(shè)備：投影儀照明度盡可能亮些，屏幕盡可能大些，話筒盡可能備無線麥兩只，保證效果良好，并注意電池的備換；2教具：需要白板一塊，白板筆不少于2支（黑色或藍(lán)色，紅色均可），板擦一塊。或者用大白紙數(shù)張并懸掛能手寫亦可；3環(huán)境：保持教室環(huán)境安靜、無噪音干擾、光源亮度可控、溫度適宜可控、相對(duì)封閉等；4講臺(tái)：立式和坐式均可。但老師較習(xí)慣站立式；5電腦：老師自帶電腦。因課件知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問題，如無明確合同約定，課件PPT一般不能拷貝，敬請(qǐng)諒解；6準(zhǔn)備：主辦方應(yīng)提前一周以上時(shí)間，告知參訓(xùn)人員人數(shù)結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)需求、企業(yè)背景等相關(guān)資料，以便做針對(duì)性課程設(shè)計(jì)和修改；7資料：課程講義提前一周左右提供，以便打印分發(fā)。老師可能會(huì)根據(jù)課題，準(zhǔn)備相應(yīng)資料，也會(huì)提前跟主辦方溝通做相關(guān)準(zhǔn)備；8交通：往返依次以節(jié)省時(shí)間、體力、經(jīng)濟(jì)為原則，提前做必要溝通，選擇合適交通工具和時(shí)間，在不增加過多費(fèi)用的前提下，盡量給予周到體貼為盼；9接待：住宿單人大床間，房間有網(wǎng)絡(luò)即可。飲食不吃辣，較好的方式是能夠充分休息并單獨(dú)在酒店就餐；10紀(jì)律：請(qǐng)盡量保持參訓(xùn)人員的穩(wěn)定性，切勿以工作原因，人員進(jìn)去流動(dòng)頻繁，影響課堂秩序。務(wù)必請(qǐng)要求課程時(shí)間不受手機(jī)干擾。管理從細(xì)節(jié)開始，過程好結(jié)果才會(huì)好！專職助理：張老師QQ:443644327手機(jī):138 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周水根

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【介紹】周水根老師：資深顧問、高級(jí)講師；研發(fā)人力資源管理專家、產(chǎn)品與研發(fā)管理專家、流程管理與項(xiàng)目管理專家、浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問、PDMA（美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)）會(huì)員、江蘇省科技廳科技生產(chǎn)力促進(jìn)協(xié)會(huì)特聘講師、富士康集團(tuán)IE學(xué)院常年外聘講師專業(yè)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)與溝通管理、項(xiàng)目管理、流程管理、績(jī)效管理、管理能力提升、素養(yǎng)與職業(yè)規(guī)劃、IPD流程與管理；【職業(yè)經(jīng)歷】周水根老師曾服務(wù)于三星、華為、TCL等知名企業(yè)，歷任PE工程師、研發(fā)工程師\經(jīng)理、中試部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和流程管理經(jīng)理、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）委員會(huì)主任、產(chǎn)品線總監(jiān)、副總經(jīng)理等職；擁有超過15年產(chǎn)品與研發(fā)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；主導(dǎo)過多家企業(yè)管理變革與體系建設(shè)項(xiàng)目，具有豐富的研發(fā)、中試等團(tuán)隊(duì)管理、激勵(lì)、培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)。【核心課程】《研發(fā)團(tuán)隊(duì)與溝通管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)》《研發(fā)績(jī)效管理與激勵(lì)高級(jí)實(shí)務(wù)》《打造高效研發(fā)管理體系-IPD流程與思想》《流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》《研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專利管理》《IPD流程精講》《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》《從技術(shù)走向管理實(shí)戰(zhàn)》《打造高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)-研發(fā)/技術(shù)人員選用育留與績(jī)效管理》《研發(fā)項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目管理工具及模板實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》《研發(fā)多項(xiàng)目管理》《基于市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理》《價(jià)值工程》---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------應(yīng)市場(chǎng)需求和客戶需求，開發(fā)適合應(yīng)屆大學(xué)生和職場(chǎng)新人的系列課題（網(wǎng)上視頻）：《如何制作一份吸引用人單位的簡(jiǎn)歷》《如何提高面試成功率》《角色定位與職業(yè)規(guī)劃》《如何規(guī)避就業(yè)合同陷阱》《初入職場(chǎng)的林林總總》《團(tuán)隊(duì)協(xié)作與有效溝通》《角色轉(zhuǎn)換與端正心態(tài)》《職業(yè)軟能力提升》《職場(chǎng)菜鳥如何做好自我管理》《職場(chǎng)新人如何快速有效融入企業(yè)》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《團(tuán)隊(duì)協(xié)作》《有效溝通》《職業(yè)形象》《時(shí)間管理與時(shí)間規(guī)劃》-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------淘寶直播課程：《HR如何給業(yè)務(wù)部門招聘合適的人才》《新人職場(chǎng)晉升秘笈》-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------【通用課程】：《中層管理者技能提升（MTP）實(shí)務(wù)班》【《項(xiàng)目管理》-通用版】《項(xiàng)目綜合管理能力提升特訓(xùn)》《流程管理》《產(chǎn)品生命周期管理LMT《人才選用育留》《如何培育與輔導(dǎo)下屬》《中高層管理者如何提升管理意識(shí)、端正心態(tài)》《從業(yè)務(wù)骨干走向管理-提升基層管理人員管理技能》【部分服務(wù)客戶】[通訊類企業(yè)]：光迅科技、日電光通信、京信通信、北京電控、北京益泰集團(tuán)[軟件及互聯(lián)網(wǎng)類企業(yè)]：新迪數(shù)字、金蝶軟件、星網(wǎng)銳捷、幸運(yùn)坐標(biāo)、海昌信息、江通動(dòng)畫、武大吉奧[計(jì)算機(jī)及半導(dǎo)體類企業(yè)]：中元華電、北京燕東微電子、華工正源光子、博激世紀(jì)、凌云光電、北京七星集團(tuán)、兆維集團(tuán)、北廣科技、正東集團(tuán)、四方光電、北方微電子[家電電子類企業(yè)]：美的電器、富士康科技、創(chuàng)維集團(tuán)、海爾電器、海信科龍、TCL京東方科技、牡丹集團(tuán)、北京瑞普電子集團(tuán)[電力及自動(dòng)化類企業(yè)]：南瑞集團(tuán)、威勝集團(tuán)、亞太機(jī)電、中國(guó)電建、大禹電氣、東方鍋爐[機(jī)械及交通運(yùn)輸類]：沈陽(yáng)中之杰、天地重工、江鉆股份、武漢船用機(jī)械、東風(fēng)汽車、申龍客車、長(zhǎng)安汽車、萬(wàn)安科技、武漢九通汽車、東風(fēng)商用車、中交集團(tuán)、廣州地鐵、中國(guó)南車、寧波拓普汽車[醫(yī)療醫(yī)藥化工類]：中石化、豪森醫(yī)藥、海洲制藥、雙瑞科技、雙箭橡膠[航空航天及軍工類企業(yè)]：710研究院、701研究院、航天四院、熊貓電子、武船信息、高德紅外、中航光電、中國(guó)重工中國(guó)航天、北京大華無線電、科工集團(tuán)、中國(guó)船舶重工集團(tuán)、中國(guó)船舶研究院[協(xié)會(huì)及學(xué)校類]：浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)、江蘇省生產(chǎn)力促進(jìn)中心、北京市電子工業(yè)干部學(xué)校[電源及其它電子類企業(yè)]：科隆集團(tuán)、三瑞電池[能源有色類企業(yè)] ：中國(guó)神華集團(tuán)、馳宏鋅鍺、武鋼、[其它類企業(yè)]：恒豐包裝、河南正星科技、河南心連心、廣東奧眾、海鷗衛(wèi)浴、彩熠燈光【學(xué)員評(píng)價(jià)】n 第一次聽周水根老師的課程，感覺耳目一新，培訓(xùn)生動(dòng)、非常貼近學(xué)員工作實(shí)際n 授課語(yǔ)言幽默，有親和力、講師博學(xué)精深、旁征博引、思路非常清晰n 實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)員具體工作的指導(dǎo)性強(qiáng)n 現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員的問題，能主動(dòng)與學(xué)員互動(dòng)，氣氛活躍n 用案例方式展示理論，深刻而易懂，濃縮理論精華，應(yīng)用于工作有效n 周老師確實(shí)具備了一定的知識(shí)水平、培訓(xùn)水準(zhǔn)，講解生動(dòng)，深入淺出------------------------------------------END--------------------------------------------------------
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宏皓

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宏皓教授20多年在資本市場(chǎng)一級(jí)市場(chǎng)和二級(jí)市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)歷練，對(duì)企業(yè)、政府、銀行、家庭金融全產(chǎn)業(yè)鏈有深入的研究和以《金融學(xué)家給你的七封信》為代表的24 部金融著作問世，多年銀行總行分行金融創(chuàng)新的課程講授經(jīng)歷，為幾百家民企、國(guó)企用融資創(chuàng)新的工具徹底解決融資難題。為企業(yè)搭建投融資平臺(tái)和建立風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，徹底改變企業(yè)投融資不暢和風(fēng)險(xiǎn)難以控制的局面。同時(shí)在資產(chǎn)管理方面為企業(yè)的資產(chǎn)做合理資產(chǎn)配置，通過金融創(chuàng)新工具建立各種投資對(duì)沖組合，使企業(yè)做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，每年還能有30%以上的穩(wěn)健的投資收益。
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企業(yè)方圓管理控制模式創(chuàng)始人，著名中小企業(yè)管理控制實(shí)戰(zhàn)專家。25年的中國(guó)中小企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，讓他深諳中國(guó)中小企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)之道;13年的中國(guó)中小企業(yè)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，讓他深知中國(guó)中小企業(yè)管理切膚之痛。肖體偉老師獨(dú)創(chuàng)的“企業(yè)方圓管理控制模式”，有效融合中國(guó)傳統(tǒng)管理文化精髓、現(xiàn)代先進(jìn)管理思想、管理模式和管理工具，并有效契合中國(guó)中小企業(yè)實(shí)際問題，解決企業(yè)管理困惑，高效提升企業(yè)管理凝聚力、控制力和企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的實(shí)質(zhì)性提升。
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