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企業(yè)在實施精益物流變革的過程中，其實施核心仍然是精益管理的基本思想：持續(xù)改善，其最終是要形成精益管理的持續(xù)改善機制，這個機制包含改善提案制度、大課題改善制度、改善發(fā)表發(fā)布機制、專家診斷機制、員工技能與改善工具訓練五個方面的循環(huán)。 [全文]
精益管理來自于精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)方式是繼單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式之后在日本豐田汽車公司誕生的全新生產(chǎn)方式。精益的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的產(chǎn)出。 [全文]
企業(yè)戰(zhàn)略制定出來以后，首先需要當戰(zhàn)略目標進行分解，將總體戰(zhàn)略目標分解為各年年度戰(zhàn)略目標，然后各年再將年度戰(zhàn)略目標分解為季度目標、月度目標；將企業(yè)戰(zhàn)略目標分解為部門戰(zhàn)略目標，部門然后將目標層層分解到個人。戰(zhàn)略目標分解使得企業(yè)各部門、各層次人員對企業(yè)的戰(zhàn)略有了清晰明確的了解，同時也明確了... [全文]
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