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如何設計合理的股權激勵方案（2集）
股權激勵是當前企業(yè)最常用的留住高管的措施，那么企業(yè)的股權激勵方案應該如何設計才科學合理呢?本課程將帶你正確理解股權激勵，呈現股權激勵工具，介紹期權類、股權類、利潤分享類等基本模式，分享股權激勵設計與實施要點，幫助企業(yè)完善股權激勵體系，留住核心人才，加快發(fā)展步伐。
類別：總裁課堂 講師：郭卿平 播放時長：01:09:05 目前學習人數：5532
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如何把握戰(zhàn)略商機（4集）
商機往往可遇不可求，把握戰(zhàn)略商機是從事商業(yè)經營活動的企業(yè)獲得成功的必要條件。本課程企業(yè)戰(zhàn)略管理專家王開智老師，將剖析把握戰(zhàn)略商機的六個步驟，從顧客反思、產業(yè)分化、概念提煉、價值解析、成本驗證、定位生成，逐步呈現把持握戰(zhàn)略商機的路徑，讓學員掌握把握戰(zhàn)略商機的方法與工具，懂得發(fā)現、分析、把握戰(zhàn)略機會，推進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。
類別：總裁課堂 講師：王開智 播放時長：01:59:13 目前學習人數：17055
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企業(yè)識人體系建設（2集）
企業(yè)招聘時，如何根據需求快速識別人才？有哪些工具可以幫助HR更加科學有效招聘？本課程人才管理專家?guī)砥髽I(yè)識人體系建設的分享，系統介紹人才招聘公式與人才評價方法的選擇，并結合案例讓學員掌握招聘模型的建立與應用，幫助HR練就識別人才的“火眼金睛”，篩選到合適企業(yè)的人才，從而提高招聘效率，降低企業(yè)招聘成本。
類別：人力資源 講師：黃德生 播放時長：01:03:49 目前學習人數：12086
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非上市公司股權激勵設計與實施（3集）
調動高層與核心人才的工作積極性，有助于推進企業(yè)的長期目標，實現企業(yè)利益最大化。因此，實施股權激勵至關重要。本課程將介紹股權激勵的工具，以華為公司為代表，剖析非上市公司股權激勵設計與實施的要點，幫助企業(yè)完善股權激勵計劃，確保股權激勵方案科學合理，能夠落地，從而保留核心骨干員工，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價值。
類別：總裁課堂 講師：朱尚林 播放時長：01:29:50 目前學習人數：8328
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服務創(chuàng)新工具—服務藍圖的建立與應用（1集）
隨著服務競爭的加劇，許多企業(yè)開始嘗試進行服務創(chuàng)新，服務藍圖的構建能幫助服務系統參與人員的理解與操作，是企業(yè)提升服務的必備工具。本課程結合多個案例，系統介紹服務藍圖的基礎知識及應用方法，幫助學員加深對服務藍圖的認識，掌握服務藍圖設計的步驟與關鍵點，設計出符合企業(yè)自身發(fā)展需要的服務藍圖，促進企業(yè)服務水平的整體提升。
類別：客戶服務 講師：褚立欣 播放時長：00:48:10 目前學習人數：15082
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“三優(yōu)一升”產品成本優(yōu)化與管理（5集）
企業(yè)在進行產品成本控制時，要有一定的工具和方法，不能只是粗暴地砍成本。本課程為你介紹“三優(yōu)一升”產品成本控制法，分享系統的產品成本控制工具，從優(yōu)化需求、優(yōu)化設計、優(yōu)化運作、提升質量四個方面實現產品成本的有效管理，樹立產品在市場的優(yōu)勢，提升企業(yè)的核心競爭力。
類別：生產管理 講師：索勝軍 播放時長：02:35:21 目前學習人數：15374
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人才管理新模式-個性化激勵（6集）
現如今時代在變化，人才管理模式也需要進行創(chuàng)新，面對新生代員工，個性化的激勵方式才更有見效。本課程將介紹人才保留機制的構建與崗位勝任要素，講解員工激勵的注意事項，分享人才激勵管理工具，幫助企業(yè)管理者選好人用好人，創(chuàng)新人才管理模式，以個性化的激勵，讓員工能夠發(fā)揮所長，創(chuàng)造崗位價值。
類別：人力資源 講師：趙會全 播放時長：03:00:56 目前學習人數：16707
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OKR敏捷績效管理（2集）
在當今的移動互聯網時代，傳統的績效管理方式已經無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，變革與創(chuàng)新才是良策。本課程世界500強企業(yè)人事總監(jiān)姚瓊老師，將剖析傳統績效管理的困惑，重新定義績效管理，分享全球最佳績效管理工具，為企業(yè)呈現包括谷歌、德勤等企業(yè)行之有效的OKR敏捷績效管理模型，展現一種真實、合作、透明的工作方式，賦予績效工具新的活力，...
類別：人力資源 講師：姚瓊 播放時長：00:56:53 目前學習人數：10198
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時間管理的法則與技巧（3集）
每個人對時間的態(tài)度都有所不同，不重視時間的人總是一事無成，有些人雖然明白時間就是金錢，卻因對時間的管理不得要領，也是忙而無功、事倍功半，最終淪落為時間的傭人。本課程將剖析時間的矛盾特征，分享時間管理的六步法則，呈現時間管理的工具與五大技巧，讓學員懂得管理與規(guī)劃有限的時間財富，高效完成工作，從此做時間的主人。
類別：職業(yè)素質 講師：李忠新 播放時長：01:28:32 目前學習人數：126770
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應用質量工具解決現場品質問題（1集）
許多公司都通過了質量管理的相關認證，然而現場問題卻是有增無減，品質問題頻發(fā)，現場人員學習的質量管理工具，也很難在實際工作中獲得要領，如何解決這些沖突？本課程分享了用質量工具解決現場品質問題的應用方法，幫助現場管理人員掌握質量工具，完善內部現場質量改善體系，解決現場品質問題，系統推動現場質量水平的提高。
類別：生產管理 講師：楊華 播放時長：00:31:53 目前學習人數：31316
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IE七大手法-提高效率的改善方法（1集）
在生產管理過程中，IE代表了合理化及改善。然而很多企業(yè)生產流程不合理，作業(yè)效率低，也存在著各種各樣的浪費，IE并未完全整合于企業(yè)中。如何才能透徹IE并融入到生產流程？本課程分享了IE的七大手法，通過案例解析七大手法的方式與應用，幫助企業(yè)全面減少生產過程中的動作與時間浪費，倍增生產作業(yè)效率與工廠效益。
類別：生產管理 講師：楊華 播放時長：00:33:59 目前學習人數：87385
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目標管理與工作委派（2集）
企業(yè)目標是整個組織所期望的成果，管理者在日常工作中應該如何進行目標管理，才能確保目標的順利達成？本課程系統解析目標的制定方法與分解步驟，讓管理者掌握高效的目標管理工具，做好對下屬的工作委派與跟進，提升管理績效，打造一支高效的管理層，促進企業(yè)目標的順利達成。
類別：綜合管理 講師：邱柏森 播放時長：01:13:06 目前學習人數：38737
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招聘面試工具運用技巧（2集）
企業(yè)招聘員工的過程中，面試是不可缺少的環(huán)節(jié)。那么，HR在招聘面試中應該如何考核應聘者的勝任力呢?本課程將解讀勝任力對招聘的價值，分析崗位通用勝任力指標，傳授行為面試法、無領導小組討論與.結構化面試等工具的運用，幫助HR選拔出能勝任崗位角色的人才。
類別：人力資源 講師：黃紅發(fā) 播放時長：01:09:31 目前學習人數：12963
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內容營銷六大工具應用
要想做好內容營銷，就要學會活用社會化媒體工具，用正確的姿勢做內容。如何做出高關注度的內容？什么樣的工具才是內容營銷的利器？本課程為你解答內容的具體形式，分享做好內容營銷的六大工具，幫助你用對的工具，做出最優(yōu)質的內容。
類別：電商運營 講師：韓朝賓 播放時長：00:35:32 目前學習人數：8043
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行動學習工具的使用（2集）
作為企業(yè)行動學習的促動師，在培訓中提問質量的好壞決定著整堂課的氣氛，因此，掌握提問技巧是很有必要的。培訓過程應該如何引導員工思考，激發(fā)團隊智慧呢?本課程將分享聚焦式會話法與世界咖啡對話法兩種行動學習工具，通過這兩個工具的使用，發(fā)揮群策群力作用，讓企業(yè)內部交流更加順暢。
類別：人力資源 講師：鄭鑫巖 播放時長：00:45:08 目前學習人數：12103
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互聯網時代的執(zhí)行力建設（4集）
在現今的互聯網時代，很多管理者經常會抱怨，90后員工難管，導致企業(yè)戰(zhàn)略目標執(zhí)行不到位。其實，管理者應該多強調自身的領導責任，思考一下，時代變了，企業(yè)的執(zhí)行力建設有跟著改變嗎?本課程最佳執(zhí)行教練蔣小華，將為你解讀新時期執(zhí)行力建設需要做哪些轉變，通過規(guī)范執(zhí)行力建設的流程，幫助管理者做好互聯網時代的執(zhí)行力建設。
類別：綜合管理 講師：蔣小華 播放時長：02:03:01 目前學習人數：18319
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手把手教你制作賣場POP海報（9集）
舉辦促銷活動，離不開宣傳。而現在普遍的宣傳都是利用直接印制的海報、條幅等，缺乏創(chuàng)意。若真正想要有效地宣傳推廣，其中最重要最直接也最具視覺沖擊力的就是手繪POP。本課程將手把手教你制作POP，讓你學會設計新穎的POP，在眾多的宣傳推廣活動中成功吸引眼球，刺激消費。
類別：市場營銷 講師：鄧紅 播放時長：04:57:10 目前學習人數：8503
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Word繪圖也瘋狂（3集）
很多人一想到繪圖就覺得比較難，特別是PS等專業(yè)軟件難操作，實際上使用Word就能繪制出相當不錯的圖形，既快速又簡單。本課程office資深講師分享了Word的繪圖技巧及案例，助你掌握繪圖工具與技巧，扎實基本功，輕松繪制出組織結構圖、流程圖、幾何圖、坐標軸、CAD圖等簡單的圖形，高效完成工作。
類別：職業(yè)素質 講師：馬成功 播放時長：01:42:22 目前學習人數：11192
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五步煉就教練式領導力（5集）
員工越來越難管理，已成為眾多企業(yè)發(fā)展的障礙。在過往管理經驗失效的情況下，如何才能有效調動員工的工作意愿，高效完成工作目標？本課程分享了TEC2教練式領導力，讓你熟知領導力模型，懂得應用教練式領導力工具，通過行動學習的方式開展教練改善，激發(fā)團隊參與，實現方法與經驗的可復制，讓管理工作變得輕松又高效。
類別：綜合管理 講師：張毅 播放時長：02:56:30 目前學習人數：24560
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五步法搞定戰(zhàn)略績效實戰(zhàn)設計（4集）
戰(zhàn)略績效管理是集團企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的前提，沒有戰(zhàn)略績效管理,何談戰(zhàn)略執(zhí)行?而進入互聯網+時代，BSC+OKR已經逐漸成為績效管理的主流地位。集團企業(yè)應該如何有效利用這一戰(zhàn)略績效管理工具呢?本課程將分享BSC+OKR實戰(zhàn)設計五步法，幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略績效管理，有效地改善、提升自身的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
類別：人力資源 講師：秦楊勇 播放時長：01:41:25 目前學習人數：15234
客服熱線：400-666-4343
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