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PDCA循環(huán)工作法（3集）
PDCA循環(huán)(戴明環(huán))即計劃(plan)、執(zhí)行(do)、檢查(check)、行動(act)。改進與解決質量問題，趕超先進水平的各項工作，都要運用PDCA循環(huán)的科學程序。制造業(yè)越是競爭，越要用PDCA打好基礎。通過本課程讀懂PDCA，用PDCA工作法提升管理人員過程管控的能力，提高企業(yè)標準化水準，助力企業(yè)更好地推進PDCA...
類別：生產管理 講師：張堅 播放時長：00:57:35 目前學習人數：104917
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績效計劃與合同的設計與實施（3集）
績效計劃是績效管理的一種有力工具，而績效合同又是績效計劃的書面載體，做好績效計劃與合同，將決策層經理集中在組織價值關鍵決策上，才能確保組織戰(zhàn)略實現(xiàn)。本課程分享了績效計劃與合同的制定技巧，著重解析績效計劃與績效合同的設計與實施，幫助HR管理者建立良好的績效管理機制，確保組織與員工利益的協(xié)同。
類別：人力資源 講師：張愛珍 播放時長：00:40:44 目前學習人數：6760
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生產組裝計劃的設計與算法（3集）
對于生產能力有限的企業(yè)而言，單品的組裝排產生產重復性小，而工藝過程經常變更，生產瓶頸多，這就需要一個滿足生產環(huán)境需要的計劃系統(tǒng)，以解決生產管理上的矛盾。本課程分享了生產組裝計劃的系統(tǒng)邏輯設計與算法，分析設備能力計算、BOM、以及排程排產等，幫助企業(yè)解決邏輯生產問題，讓生產排程計劃更趨合理。
類別：生產管理 講師：馮春山 播放時長：00:49:02 目前學習人數：11557
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生產計劃排程中的優(yōu)化方法（3集）
很多企業(yè)已經懂得利用生產計劃排程實現(xiàn)合理產出，而要應對客戶越來越個性化的需求，計劃排程也需要優(yōu)化，以實現(xiàn)成本與產出的最優(yōu)匹配。本課程分享了生產計劃排程中的優(yōu)化方法，從線性以及非線性兩大不同角度，分析算法以及規(guī)則的優(yōu)化設計，幫助企業(yè)合理降低損耗與等待成本，實現(xiàn)企業(yè)產出價值的最大化。
類別：生產管理 講師：馮春山 播放時長：00:43:11 目前學習人數：15719
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如何做企業(yè)規(guī)劃（3集）
一個企業(yè)如果想要永遠立于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點是什么？從而規(guī)劃出可實施性強的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。本課程從商業(yè)模式、愿景和中期目標的設定，目標的描述及戰(zhàn)略計劃的實施，結合實例演練企業(yè)規(guī)劃的方法與工具，手把手教會學員利用平衡計分卡進行企業(yè)規(guī)劃，建立“實現(xiàn)戰(zhàn)略制導”的管理系統(tǒng)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。
類別：總裁課堂 講師：李濤 播放時長：01:17:57 目前學習人數：6106
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生產計劃排程分析（3集）
在有限的產能基礎上合理制定生產計劃，既能實現(xiàn)企業(yè)的良性產出，又能保持產銷的平衡，而要實現(xiàn)這樣的效果，實施有效的生產計劃排程是重點。本課程分享了生產計劃排程的理論，從設備生產能力計算、合理在庫以及生產周期計劃等不同角度進行分析，幫助企業(yè)制定合理的計劃排程，讓產銷實現(xiàn)最大化匹配。
類別：生產管理 講師：馮春山 播放時長：00:44:19 目前學習人數：14696
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項目管理方法和工具（5集）
項目的實施過程實際就是一種追求預定目標的過程，通過本課程懂得把目標分解成更易于管理的組成部分，采用項目管理計劃法，結合里程碑圖、甘特圖、網絡圖法、時標網絡圖、進度曲線法五種編制方法，做對項目管理的階段性內容和資源分配，提高管理效率，降低項目風險。
類別：綜合管理 講師：馮彥輝 播放時長：02:01:17 目前學習人數：27129
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生產計劃排程策略與算法（3集）
庫存的存在對于企業(yè)都是有風險的，而如何安排生產，合理化企業(yè)有限的產能，尋求生產與庫存的平衡，很多企業(yè)都在嘗試。本課程分享了生產計劃排程算法，從庫存控制、物料采購量、生產能力、生產批量、生產周期等不同角度分析生產計劃的有效調控，引導企業(yè)根據訂單以及產能，實施有效的產銷控制，確保企業(yè)效益最大化。
類別：生產管理 講師：馮春山 播放時長：00:47:03 目前學習人數：19172
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企業(yè)采購六大方法（6集）
企業(yè)采購是企業(yè)生產和供應必不可少的重要環(huán)節(jié)。本次課程馮彥輝老師呈現(xiàn)了企業(yè)采購的六種方法——抓住采購關鍵、選對采購模式、巧用招標采購、打實采購基礎、做細采購計劃。幫助學員充分了解采購市場，在完成采購的基本任務同時，做到降低采購成本，又能與供應商建立良好的關系。
類別：采購物流 講師：馮彥輝 播放時長：02:03:33 目前學習人數：18289
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年度人力資源工作總結與計劃（7集）
年度工作總結是最能夠自我反省，發(fā)現(xiàn)問題并制定新目標的好方法，人力資源的工作涉及到公司各個層面，也存在著很多的不可預見，因此做好工作總結非常必要。本課程分享了年度人力資源工作總結與計劃，重點解析怎么寫、寫什么、誰在寫以及技巧四個方面，指導HR人員針對問題與不足，采取對應的應對與改進措施，提高今后的工作質量與效率。
類別：人力資源 講師：高香花 播放時長：01:19:48 目前學習人數：7788
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三招搞定職業(yè)發(fā)展制度（4集）
企業(yè)推行職業(yè)發(fā)展制度的目的是保持員工的可持續(xù)發(fā)展，開發(fā)并留住人才，然而有些企業(yè)卻生搬硬套同行經驗，既沒有實際效果又無法滿足需求，如何才能做好職業(yè)發(fā)展制度的規(guī)劃呢？本課程分享了三招搞定職業(yè)發(fā)展制度，通過對職業(yè)發(fā)展素材、通道及計劃的設計與規(guī)劃，有效幫助企業(yè)解決制度的匹配與落地問題，真正實現(xiàn)人盡其才，人盡其用。
類別：人力資源 講師：盧云峰 播放時長：01:06:57 目前學習人數：8535
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物流運輸與配送（2集）
對物流而言，運輸與配送是它的主要功能，需要完成物品從起始地到目的地的位置轉移。當然，運輸與配送也是不同的。本次課程馮彥輝老師介紹了運輸功能和原理，以及各種運輸方式，詳解運輸管理實務，編制與組織配送作業(yè)計劃，幫助學員把握物流運輸配送的各項狀況，實現(xiàn)運輸配送作業(yè)的最優(yōu)化，降低運輸成本。
類別：采購物流 講師：馮彥輝 播放時長：01:32:13 目前學習人數：17388
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互聯(lián)網思維下的精進管理之道（7集）
從互聯(lián)網進入到物聯(lián)網時代，企業(yè)技術、管理的創(chuàng)新已經成為發(fā)展的唯一動力，而這種改變將會顛覆所有行業(yè)，在這個大背景之下，唯有精進管理，才能適應當前企業(yè)發(fā)展需求。為此，本課程對精進管理進行了系統(tǒng)解析，指導企業(yè)應用精煉、實操化、與前瞻性的管理體系，引發(fā)管理工具的升級和質變，讓管理推動企業(yè)經營與創(chuàng)新。
類別：綜合管理 講師：趙春亮 播放時長：01:51:31 目前學習人數：22821
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工程項目成本控制(4集)
工程項目成本控制是項目管理工作重要的組成部分，有助于合理降低成本，保證工程質量，安排合理進度。本課程從施工成本的任務、管理、分析和計劃四大方面出發(fā)，支招施工成本的分析與控制方法，幫助學員提高施工成本控制能力，有效減少施工企業(yè)的工程項目成本，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
類別：綜合管理 講師：薛大龍 播放時長：01:34:07 目前學習人數：10804
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工程項目進度控制（2集）
任何工程建設項目都是要求在一定的投資限額和時間內、按設計的質量要求建設完成，如不能按期完成建設工程，勢必要加大人財物等消耗，增加建設成本。本課程通過解讀進度網絡圖，呈現(xiàn)工程項目進度計劃編制和調整，提供有效控制工程項目的進度措施，幫助學員對各種資源進行有序調配、合理運用，以達到投資的預計目標并產生最佳投資效益。
類別：綜合管理 講師：薛大龍 播放時長：01:06:14 目前學習人數：9060
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早期創(chuàng)業(yè)者必須解決的九件事（8集）
早期創(chuàng)業(yè)者應該關注哪些事情？對于一個初創(chuàng)公司，應該如何排除創(chuàng)業(yè)道路上的障礙，才能帶領團隊完成目標，實現(xiàn)從0到1 的突破?本課程將為早期創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)分享，如何解決創(chuàng)業(yè)團隊的招募管理、商業(yè)計劃書編寫、財務預測、創(chuàng)業(yè)經營策略等九件大事，推動初創(chuàng)企業(yè)做好早期積累，步入正確發(fā)展軌道，走向成熟。
類別：總裁課堂 講師：倪云華 播放時長：02:44:06 目前學習人數：23055
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如何構建阿米巴組織運營體系
許多企業(yè)都想實行阿米巴組織模式，然而對阿米巴模式的運營卻一知半解。企業(yè)應該如何打造阿米巴組織運營體系？本課程系統(tǒng)介紹阿米巴模式的推進方法與步驟，剖析阿米巴三大支持體系的具體內容，幫助學員讀懂阿米巴組織運營系統(tǒng)的構建，為企業(yè)打造高效、斗志燃燒的阿米巴組織體系。
類別：總裁課堂 講師：林少剛 播放時長：00:42:42 目前學習人數：6616
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如何進行績效溝通（3集）
績效溝通存在于績效管理，缺乏有效的績效溝通，績效管理也只會是空談，不能真正意義上幫助企業(yè)解決內外部管理上存在的問題，可見績效溝通的重要性。如何才能做好績效溝通？本課程著眼于績效計劃、實施以及考核三大階段，以Google、阿里巴巴、萬達為案例，分享績效溝通的實施途徑與推行方法，幫助企業(yè)做好績效溝通，實現(xiàn)績效管理的有效開展。
類別：人力資源 講師：宋勸其 播放時長：01:33:34 目前學習人數：12832
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目標計劃的追蹤與評估（２集）
提到工作追蹤，許多人第一反應是督促、檢查，其實重點并不在此。為了幫助工作目標計劃落地與推進，工作追蹤應該如何開展？本課程帶你正確認識工作計劃的追蹤，掌握工作追蹤的流程設計，巧妙處理工作追蹤中容易出現(xiàn)的問題，讓工作計劃有效開展，從而促使目標計劃高效落實。
類別：綜合管理 講師：任建業(yè) 播放時長：01:05:36 目前學習人數：40684
客服熱線：400-666-4343
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