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IATF16949五大核心工具（26集）
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率的把控愈發(fā)嚴(yán)格。IATF16949五大工具成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵助力。本課程圍繞產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）、潛在失效模式及后果分析（FMEA）、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）這五大核心工具展開教學(xué)。幫助學(xué)員深入理解掌握五大核心...
類別：生產(chǎn)管理 講師：質(zhì)量管理講師團(tuán) 播放時(shí)長(zhǎng)：09:33:40 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4803
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AI提問專家-讓AI秒懂你的管理需求（4集）
本課程AI領(lǐng)域資深專家分享AI在管理領(lǐng)域的應(yīng)用與趨勢(shì)，助力我們深入理解AI生成內(nèi)容(AIGC)技術(shù)，打造AI提問專家，掌握如何高效利用AI提升管理效率和決策質(zhì)量，涵蓋文本、圖像、音頻和視頻生成模態(tài)，以及預(yù)訓(xùn)練和Transformer模型原理。
類別：AI應(yīng)用 講師：谷燕燕 播放時(shí)長(zhǎng)：01:27:09 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：2610
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業(yè)績(jī)解碼：數(shù)字融合“芯”營(yíng)銷
本課程營(yíng)銷管理專家任超一老師，通過實(shí)戰(zhàn)案例和數(shù)據(jù)分析，剖析業(yè)績(jī)價(jià)值鏈、業(yè)績(jī)解碼表、訓(xùn)戰(zhàn)任務(wù)表等關(guān)鍵工具，幫助銷售管理人員抓住業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的核心要素，懂得如何完善企業(yè)從目標(biāo)設(shè)定到結(jié)果實(shí)現(xiàn)的全過程管理。通過數(shù)字化手段和算法思維，實(shí)現(xiàn)銷售過程的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和透明化，從而提升企業(yè)的銷售效率和市場(chǎng)適應(yīng)能力。
類別：總裁課堂 講師：任超一 播放時(shí)長(zhǎng)：00:45:45 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：3089
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績(jī)效管理工具：OKR
本課程由人力資源實(shí)戰(zhàn)專家龍里標(biāo)主講，深入解析OKR工作法的理論與實(shí)踐。課程涵蓋OKR的概論、四大特征和在Google的應(yīng)用，支招實(shí)施OKR的前提與要求。通過案例分析，指導(dǎo)學(xué)員如何在不同部門和崗位正確運(yùn)用和推行OKR，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與創(chuàng)造高績(jī)效。
類別：人力資源 講師：龍里標(biāo) 播放時(shí)長(zhǎng)：00:53:12 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：3717
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績(jī)效管理工具：KPI
本課程人力資源實(shí)戰(zhàn)專家龍里標(biāo)老師，深入解析KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）的設(shè)計(jì)理念與實(shí)踐應(yīng)用。從基本理念到設(shè)計(jì)方法步驟，全面覆蓋KPI的制定原則、分解方法及實(shí)踐案例分析。通過價(jià)值樹法和SMART原則，指導(dǎo)學(xué)員如何確立和量化KPI，確保其與組織戰(zhàn)略目標(biāo)一致，有效提升企業(yè)績(jī)效管理水平。
類別：人力資源 講師：龍里標(biāo) 播放時(shí)長(zhǎng)：00:49:31 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4117
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質(zhì)量管理之如何使用5WHY分析法解決處理問題
5why分析法,又稱“5問法”,通過連續(xù)追問5次“為什么”來深入挖掘問題的根本原因，被廣泛應(yīng)用于制造業(yè)。如何使用 5WHY 分析法解決處理問題？本課程從5WHY 分析法定義入手，結(jié)合實(shí)例支招5WHY實(shí)施方法，呈現(xiàn)解決問題步驟和詢問回答技巧。通過應(yīng)用5WHY分析法，不再停留在表面現(xiàn)象，而是能夠識(shí)別并采取相應(yīng)的糾正措施，以解...
類別：生產(chǎn)管理 講師：鄧?yán)蠋?/font> 播放時(shí)長(zhǎng)：00:23:21 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：3212
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企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員技能培訓(xùn)（8集）
質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)發(fā)展命脈，需要從一線質(zhì)量檢驗(yàn)員著手培養(yǎng)。本課程邀請(qǐng)質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)專家李安強(qiáng)老師，為我們帶來企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。從品質(zhì)管理的概念入手，分享質(zhì)量管理策劃，支招實(shí)用的質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)和品質(zhì)管理與控制工具，即QC手法，教會(huì)我們做好品質(zhì)管理，為企業(yè)打造專業(yè)素質(zhì)過硬的品管隊(duì)伍。
類別：生產(chǎn)管理 講師：李安強(qiáng) 播放時(shí)長(zhǎng)：05:16:23 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：16718
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績(jī)效核能-戰(zhàn)略績(jī)效盈利模式(6集)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)需要通過提高績(jī)效來保持競(jìng)爭(zhēng)力。本課程邀請(qǐng)清華大學(xué)總裁班特聘講師史斌老師深入剖析戰(zhàn)略績(jī)效盈利模式，從戰(zhàn)略績(jī)效管理模式圖解到績(jī)效管理工具方法運(yùn)用，幫助企業(yè)管理者更好地掌握績(jī)效管理的核心知識(shí)和技能，提高企業(yè)的整體績(jī)效管理水平和管理素質(zhì)，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的持續(xù)達(dá)成。
類別：人力資源 講師：史斌 播放時(shí)長(zhǎng)：02:33:01 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：2825
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六西格瑪用一套方法做到底-項(xiàng)目經(jīng)理的量化管理工具（7集）
項(xiàng)目經(jīng)理的量化管理工具有什么，用六西格瑪一套方法做到底。本課程邀請(qǐng)項(xiàng)目管理高級(jí)培訓(xùn)師馮彥輝，為我們帶來六西格瑪，用一套方法做到底-項(xiàng)目經(jīng)理的量化管理工具。從定義項(xiàng)目管理問題入手，通過測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制，對(duì)項(xiàng)目管理問題采用六西格瑪?shù)姆椒ǎ偻ㄟ^具體的工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化案例，讓我們掌握項(xiàng)目量化管理工具。
類別：綜合管理 講師：馮彥輝 播放時(shí)長(zhǎng)：02:46:46 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8772
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流程圖-職場(chǎng)必備的管理工具（3集）
千言萬語不如一張圖。在職場(chǎng)中我們經(jīng)常會(huì)遇到一些作業(yè)步驟或者程序，需要清楚地描述工作過程的順序，而使用文字進(jìn)行說明顯然會(huì)非常臃腫，因此，流程圖的使用也就孕育而生。本課程分享了流程圖的構(gòu)成及制作要領(lǐng)，幫助你快速掌握流程圖的使用技巧及方法，工作流程一目了然，快速有序完成各項(xiàng)工作，創(chuàng)造更高效的工作成果。
類別：職業(yè)素質(zhì) 講師：古錦平 播放時(shí)長(zhǎng)：00:39:45 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：53047
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質(zhì)量管理工具應(yīng)用-統(tǒng)計(jì)過程控制SPC（8集）
在生產(chǎn)過程中，質(zhì)量管理是提高產(chǎn)品品質(zhì)的最主要環(huán)節(jié)，因此結(jié)合有效的質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程全監(jiān)控管理，才能確保企業(yè)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。本課程分享了統(tǒng)計(jì)過程控制SPC，從SPC基礎(chǔ)知識(shí)入手，系統(tǒng)解析SPC的計(jì)算方法及綜合應(yīng)用，指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用SPC工具對(duì)生產(chǎn)過程的各個(gè)階段進(jìn)行評(píng)估與監(jiān)控，消除消極影響，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。
類別：生產(chǎn)管理 講師：賴海嬌 播放時(shí)長(zhǎng)：02:47:19 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：69594
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潛在失效模式與后果分析FMEA入門（2集）
在樣品階段或者大批量生產(chǎn)之前，如果能夠有效識(shí)別產(chǎn)品缺陷，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的弱點(diǎn)，那么無疑可以有效降低企業(yè)損失，確保產(chǎn)品的可靠穩(wěn)定。為此本課程分享了FMEA的基礎(chǔ)理論，分析FMEA的來源、目的以及應(yīng)用，并通過案例解讀，幫助學(xué)員快速熟懂FMEA在生產(chǎn)管理上的應(yīng)用，為FMEA工具在企業(yè)全面推行打下理論基礎(chǔ)。
類別：生產(chǎn)管理 講師：賴海嬌 播放時(shí)長(zhǎng)：00:49:00 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：24203
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人才管理新模式-個(gè)性化激勵(lì)（6集）
現(xiàn)如今時(shí)代在變化，人才管理模式也需要進(jìn)行創(chuàng)新，面對(duì)新生代員工，個(gè)性化的激勵(lì)方式才更有見效。本課程將介紹人才保留機(jī)制的構(gòu)建與崗位勝任要素，講解員工激勵(lì)的注意事項(xiàng)，分享人才激勵(lì)管理工具，幫助企業(yè)管理者選好人用好人，創(chuàng)新人才管理模式，以個(gè)性化的激勵(lì)，讓員工能夠發(fā)揮所長(zhǎng)，創(chuàng)造崗位價(jià)值。
類別：人力資源 講師：趙會(huì)全 播放時(shí)長(zhǎng)：03:00:56 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：16693
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OKR敏捷績(jī)效管理（2集）
在當(dāng)今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的績(jī)效管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，變革與創(chuàng)新才是良策。本課程世界500強(qiáng)企業(yè)人事總監(jiān)姚瓊老師，將剖析傳統(tǒng)績(jī)效管理的困惑，重新定義績(jī)效管理，分享全球最佳績(jī)效管理工具，為企業(yè)呈現(xiàn)包括谷歌、德勤等企業(yè)行之有效的OKR敏捷績(jī)效管理模型，展現(xiàn)一種真實(shí)、合作、透明的工作方式，賦予績(jī)效工具新的活力，...
類別：人力資源 講師：姚瓊 播放時(shí)長(zhǎng)：00:56:53 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：10186
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時(shí)間管理的法則與技巧（3集）
每個(gè)人對(duì)時(shí)間的態(tài)度都有所不同，不重視時(shí)間的人總是一事無成，有些人雖然明白時(shí)間就是金錢，卻因?qū)r(shí)間的管理不得要領(lǐng)，也是忙而無功、事倍功半，最終淪落為時(shí)間的傭人。本課程將剖析時(shí)間的矛盾特征，分享時(shí)間管理的六步法則，呈現(xiàn)時(shí)間管理的工具與五大技巧，讓學(xué)員懂得管理與規(guī)劃有限的時(shí)間財(cái)富，高效完成工作，從此做時(shí)間的主人。
類別：職業(yè)素質(zhì) 講師：李忠新 播放時(shí)長(zhǎng)：01:28:32 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：126733
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目標(biāo)管理與工作委派（2集）
企業(yè)目標(biāo)是整個(gè)組織所期望的成果，管理者在日常工作中應(yīng)該如何進(jìn)行目標(biāo)管理，才能確保目標(biāo)的順利達(dá)成？本課程系統(tǒng)解析目標(biāo)的制定方法與分解步驟，讓管理者掌握高效的目標(biāo)管理工具，做好對(duì)下屬的工作委派與跟進(jìn)，提升管理績(jī)效，打造一支高效的管理層，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的順利達(dá)成。
類別：綜合管理 講師：邱柏森 播放時(shí)長(zhǎng)：01:13:06 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：38705
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五步法搞定戰(zhàn)略績(jī)效實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)（4集）
戰(zhàn)略績(jī)效管理是集團(tuán)企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的前提，沒有戰(zhàn)略績(jī)效管理,何談戰(zhàn)略執(zhí)行?而進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，BSC+OKR已經(jīng)逐漸成為績(jī)效管理的主流地位。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該如何有效利用這一戰(zhàn)略績(jī)效管理工具呢?本課程將分享BSC+OKR實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)五步法，幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略績(jī)效管理，有效地改善、提升自身的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
類別：人力資源 講師：秦楊勇 播放時(shí)長(zhǎng)：01:41:25 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：15214
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項(xiàng)目進(jìn)度管理工具實(shí)戰(zhàn)技巧（6集）
項(xiàng)目進(jìn)度管理決定了各階段的進(jìn)展程度，以及項(xiàng)目最終完成的期限。把控不住進(jìn)度，項(xiàng)目的成功就無從談起，如何讓項(xiàng)目進(jìn)度管理發(fā)揮應(yīng)有的作用？本課程分享了項(xiàng)目進(jìn)度管理的技巧，重點(diǎn)解析進(jìn)度管理常用的技術(shù)工具及方法，幫助項(xiàng)目管理者合理安排資源，按計(jì)劃層層推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。
類別：綜合管理 講師：王萬勇 播放時(shí)長(zhǎng)：02:40:25 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：21832
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五大工具助力管理者提升自我能力
作為管理者，不僅僅工作能力要出色，更重要的是，關(guān)心、了解下屬，用行為規(guī)范自己，懂得通過個(gè)人魅力、管理工具提升領(lǐng)導(dǎo)才能。本課程分享了提升管理者自我能力的五大工具運(yùn)用，對(duì)五種工具進(jìn)行詳細(xì)分析，有效提升你的管理效率，讓你的管理變得更輕松、得心應(yīng)手。
類別：綜合管理 講師：韓鵬飛 播放時(shí)長(zhǎng)：00:47:51 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：46251
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