薪酬是企業(yè)吸引人才、留住人才很重要的一個(gè)條件。薪酬管理要為實(shí)現(xiàn)薪酬管理目標(biāo)服務(wù),薪酬管理目標(biāo)是基于人力資源戰(zhàn)略設(shè)立的,而人力資源戰(zhàn)略服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,讓我們看看薪酬管理的作用有哪些。 [全文]
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,由于薪酬在吸引、保持和激勵(lì)員工方面的重要作用即薪酬管理的作用,薪酬已不僅僅是傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)成本支出功能的載體,而是與企業(yè)發(fā)展和人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián)的管理要素,而薪酬管理更是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。 [全文]
某系統(tǒng)集成公司,6年歷史,共有市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)、工程、財(cái)務(wù)、行政等8個(gè)部門(mén),3個(gè)外地分支機(jī)構(gòu);100多個(gè)員工,其中40%為技術(shù)人員;5個(gè)股東,總經(jīng)理是大股東,占50%以上,股東都在公司工作;公司骨干成員10幾位,平均在公司工作2年以上。根據(jù)發(fā)展需要,準(zhǔn)備引進(jìn)機(jī)構(gòu)投資。 [全文]
薪酬管理,是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。 [全文]
薪酬是員工從事勞動(dòng)的物質(zhì)利益前提,與員工的切身利益密切相關(guān)。合理而公平的薪酬水平和薪酬制度,不僅可以滿足員工及其家庭的基本生活需求,使員工產(chǎn)生安全感和對(duì)預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)的心理保障意識(shí),從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸宿感,而且還可以滿足員工追求承認(rèn)、成就等更高層次的精神需求,提高員工的勞動(dòng)積極性 [全文]
1.合法性 薪酬管理應(yīng)考慮到其法律因素,必須遵守國(guó)內(nèi)外相關(guān)法律規(guī)定。 [全文]
生活在現(xiàn)代快節(jié)奏里,要承受著很大的生活壓力,物價(jià)日益上漲,也讓人們對(duì)薪酬有更高的要求。很多時(shí)候,薪酬的多少都是和績(jī)效聯(lián)系在一起的。績(jī)效是指單位體在一個(gè)既定的時(shí)間內(nèi)對(duì)組織的貢獻(xiàn),這個(gè)單位體可以是個(gè)人或者是團(tuán)體;薪酬是指員工在組織中投入勞動(dòng)的報(bào)酬,也即組織必須付出的人力資本 [全文]
為了規(guī)范企業(yè)集團(tuán)總部的薪酬管理工作,結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作和新的部門(mén)職能變化,并通過(guò)保證企業(yè)集團(tuán)薪酬管理工作順利進(jìn)行。薪酬管理制度是企業(yè)集團(tuán)依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定,是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證,也是維持集團(tuán)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證,體現(xiàn)了企... [全文]
根據(jù)醫(yī)院薪酬構(gòu)成的變化和醫(yī)院管理的發(fā)展歷程,我們大致可以將醫(yī)院薪酬管理發(fā)展過(guò)程歸納為以下幾個(gè)階段: [全文]
薪酬管理是一個(gè)時(shí)期組織內(nèi)外環(huán)境因素共同起作用的產(chǎn)物,隨著改革開(kāi)放的不斷深入,企業(yè)薪酬管理水平有了很大提高,由于傳統(tǒng)思想的束縛,加上企業(yè)內(nèi)部原因,企業(yè)薪酬管理與國(guó)外企業(yè)仍存在著很大差距。 [全文]
在線咨詢(xún)客服
客服熱線:400-666-4343