• 企業(yè)加強(qiáng)薪酬管理的對(duì)策

  21世紀(jì)是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，是一個(gè)優(yōu)勝劣汰、適者生存的時(shí)代，是人力資源競(jìng)爭的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，薪酬管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的薪酬策略和薪酬實(shí)踐己經(jīng)越來越不適應(yīng)新的環(huán)境，如何利用好薪酬這個(gè)激勵(lì)杠桿，調(diào)動(dòng)員工的積極性，令其獲得經(jīng)濟(jì)上和心理上的滿足是企業(yè)發(fā)展必須考慮的問題，我... [全文]

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• 薪酬管理之薪酬設(shè)計(jì)誤區(qū)

  薪酬設(shè)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜工程，它包括薪酬策略和薪酬水平的確定、崗位價(jià)值評(píng)估、外部薪資調(diào)查、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬級(jí)幅和薪檔的設(shè)計(jì)等多個(gè)步驟，在每個(gè)步驟中都存在一些認(rèn)識(shí)和操作誤區(qū)，進(jìn)而影響到企業(yè)整體薪酬體系的有效性。 [全文]

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• 薪酬管理基本理論解析

  薪酬是指員工在從事勞動(dòng)、履行職責(zé)并完成任務(wù)之后所獲得的經(jīng)濟(jì)上的酬勞或回報(bào)。狹義來說，它是指直接獲得的報(bào)酬，例如工資、獎(jiǎng)金、津貼、股權(quán)等。廣義來說，薪酬還包括間接獲得的報(bào)酬，例如福利。 [全文]

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• 薪酬制度的五大原則

  設(shè)計(jì)薪酬要遵循五大基本原則：公平性原則、遵守法律原則、效率優(yōu)先原則、激勵(lì)限度原則、適應(yīng)需求原則。 [全文]

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• 績效管理與薪酬管理

  對(duì)于我國絕大多數(shù)的企業(yè)員工來講,薪酬激勵(lì)無疑是最根本最重要的激勵(lì)方式,那么如何利用薪酬這個(gè)激勵(lì)的根本要素,做好員工激勵(lì)工作,讓員工能得到自身心理預(yù)期的薪酬,達(dá)到經(jīng)濟(jì)上、心理上的滿足和平衡的;同時(shí)又能積極努力的工作促進(jìn)企業(yè)績效改進(jìn)呢?這對(duì)于絕大多數(shù)的企業(yè),絕大多數(shù)企業(yè)的絕大多數(shù)企業(yè)的管... [全文]

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• 績效管理和薪酬管理不足之處

  目前在績效管理中存在的問題主要有兩個(gè)方面:一是客觀方面,績效考核體系、考核指標(biāo)設(shè)置存在的問題,二是主觀方面,績效考核過程容易出現(xiàn)的問題和員工對(duì)績效考核的認(rèn)知問題。 [全文]

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• 薪酬戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化的內(nèi)在關(guān)系

  企業(yè)文化是企業(yè)全體成員共有的信念、期望值和價(jià)值觀體系，它確定了企業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn)和方式，規(guī)范了員工的行為。其中價(jià)值觀是它的核心和基礎(chǔ)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制定獲得成功的重要條件，它能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性，有利于企業(yè)制定出與眾不同的、... [全文]

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• 建立薪酬文化，提升薪酬戰(zhàn)略管理的水平

  通過對(duì)企業(yè)薪酬戰(zhàn)略管理在實(shí)際中存在的問題的研究以及對(duì)有關(guān)薪酬戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化理論的分析與總結(jié)，可以利用建立薪酬文化的方式，來解決我國在薪酬戰(zhàn)略管理中存在的一些問題。 [全文]

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