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A食品公司（處于商業(yè)保密考慮，本文一律用代碼表示）是一家國有控股公司，近三年以來均以40%的速度迅速發(fā)展，2001年底即將上市，此時，公司領(lǐng)導(dǎo)層深刻地意識到：借上市機會，對企業(yè)進行全面再造，增強企業(yè)的核心競爭力，比上市融資的意義更為深遠。為此，特委托北京工業(yè)發(fā)展咨詢公司（以下簡稱工發(fā)... [全文]
微軟一直沿用的薪酬體制證實是非常成功的。微軟的薪酬構(gòu)成中，薪金部分只處在同行業(yè)的中等水平，很多中、高級人員加入微軟時的工資都低于原來所在公司的水平。但是，“持有微軟股權(quán)”的分量足夠吸引大部分所需要的人才。 [全文]
2009年元旦過后，北京氣溫驟降，大雪紛飛，聽著呼嘯的北風(fēng)，健爾益食品公司總裁戴海清的心里也沉甸甸的。馬上就要過春節(jié)了，正是銷售旺季，在這個節(jié)骨眼上，上海分公司銷售部的頂梁柱一個接一個地提出了辭職。華北分公司也報告說，新招進來的銷售人員大多在試用期未滿之前就會走人。 [全文]
某系統(tǒng)集成公司，6年歷史，共有市場、開發(fā)、工程、財務(wù)、行政等8個部門，3個外地分支機構(gòu)；100多個員工，其中40%為技術(shù)人員；5個股東，總經(jīng)理是大股東，占50%以上，股東都在公司工作；公司骨干成員10幾位，平均在公司工作2年以上。根據(jù)發(fā)展需要，準(zhǔn)備引進機構(gòu)投資。 [全文]
在目前房地產(chǎn)行業(yè)蒸蒸日上的市場經(jīng)濟中建材行業(yè)的市場也日漸紅火起來，H 公司便是在這樣的對經(jīng)濟背景以裝修裝飾公司的身份起家，公司籌建于2003年，經(jīng)過五年的市場運營于2008年正式成立為H裝飾材料有限公司,之后在市場的驅(qū)動下，公司開始成為美國某品牌家具在中國西北地區(qū)集生產(chǎn)、銷售、售后為... [全文]
某公司的工資管理 某公司由于發(fā)展受阻，員工積極性不高，于是決定對技術(shù)人員和中層管理人員實行額外津貼制度以激勵骨干人員，標(biāo)準(zhǔn)為：一定級別的管理干部享受一定的津貼，技術(shù)人員按照20%的比例享受一定的津貼。此政策宣布后，立刻在公司技術(shù)人員中掀起軒然大波，技術(shù)人員紛紛表示不滿，并矛頭直指公... [全文]
YT公司是一家大型的電子企業(yè)。2006年．該公司實行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤，與崗位、技能、貢獻和效益掛鉤的“一脫四掛鉤”工資、獎金分配制度：一是以實現(xiàn)勞動價值為依據(jù)．確定崗位等級和分配標(biāo)準(zhǔn)．崗位等級和分配標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)職代會通過形成。 [全文]
薪酬管理是指一個組織針對所有員工提供服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱蟪昕傤~、報酬結(jié)構(gòu)和報酬形式的過程。在這個過程中，企業(yè)就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成以及特殊員工群體的薪酬做出決策。同時，作為一種持續(xù)的組織過程，企業(yè)還需持續(xù)不斷地制定薪酬計劃，擬定薪酬預(yù)算，就薪酬管理問題與員... [全文]
1）薪酬管理是企業(yè)尋求發(fā)展的必然過程，有利于促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。合理的薪酬管理可以作為對員工的一種激勵手段，能夠有力地刺激員工做出企業(yè)所期望的行為, 推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 [全文]
1）可以激發(fā)員工的工作動力。美國哈弗大學(xué)的一名管理學(xué)家研究表明，一個人平時工作能力的水平和激勵后工作能力的水平存在著約60%的差距。所以，薪酬激勵對于員工來說極其重要，不僅能使其滿足物質(zhì)方面的需求，還能體現(xiàn)其自身價值，并在一定程度上影響其工作能力的發(fā)揮。合理的薪酬管理可以提高員工的... [全文]
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