• 薪酬體系設(shè)計的程序

  薪酬設(shè)計的要點，在于“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”，而建立一套這樣的薪酬體系，是目前我國很多公司人力資源治理方面的當(dāng)務(wù)之急。設(shè)計出一套合理科學(xué)的薪酬體系和薪酬制度，一般要經(jīng)歷以下幾個步驟： [全文]

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• 設(shè)計薪酬體系正確的方法

  為了達到薪酬管理的目標(biāo)，企業(yè)在薪酬管理的過程中必須做出一些重要的決策，其中包括薪酬體系這一核心決策。 [全文]

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• 正確的薪酬體系設(shè)計

  企業(yè)基本薪酬體系通常以職位、技能、能力、績效當(dāng)中的一種作為主要依據(jù)，因此在實踐中存在職位薪酬體系、技能薪酬體系、能力薪酬體系、績效薪酬體系等幾種不同的薪酬體系。 [全文]

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• 崗位價值評估與現(xiàn)行薪酬標(biāo)準(zhǔn)

  崗位價值評估是現(xiàn)代人力資源管理薪酬體系設(shè)計的關(guān)鍵，是現(xiàn)代企業(yè)需要進行的重點管理工作之一，也是一項技術(shù)性強、涉及面廣、工作量大的管理活動。 [全文]

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• 集團化企業(yè)薪酬管理關(guān)鍵問題解析

  薪酬管理一直是人力資源管理領(lǐng)域的核心課題，從員工與企業(yè)建立契約關(guān)系的角度來看，薪酬是員工在付出勞動之后，從企業(yè)獲得的最直接的回報。既然是契約關(guān)系， 回報關(guān)系，最為重要的就是公平性、對等性；如果還能具有激勵性，讓員工愿意付出額外的努力則更好。這也就是薪酬管理是否成功的最根本衡量標(biāo)準(zhǔn)即是... [全文]

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• 薪酬制度的制定依據(jù)

  薪酬(Compensation)泛指員工獲得一切形式的報酬，包括薪資、福利和保險等各種直接或間接的報酬。薪酬有不同表現(xiàn)形式：精神與物質(zhì)的；有形的與無形的；貨幣的與非貨幣的；內(nèi)在的與外在的。 [全文]

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• 當(dāng)前企業(yè)薪酬管理中面臨的困境及出路

  科學(xué)的薪酬制度可以提高員工的工作熱情與工作效率，幫助員工為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。本文介紹了企業(yè)人力資源薪酬管理工作的基本原則與本質(zhì)含義，闡述了在薪酬管理工作中存在的問題，并且提出了加強新時期企業(yè)人力薪酬管理的措施，以期為企業(yè)提高人力薪酬管理工作，促進企業(yè)發(fā)展提供一定幫助。 [全文]

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• 人力資源師之薪酬管理

  1、薪酬：泛指員工獲得的一切形式的報酬，包括薪資、福利和保險等各種直接或間接的報酬。 2、外部回報指員工因為雇傭關(guān)系從自身以外所得到的各種形式的回報，也稱外部薪酬。 [全文]

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• 全面薪酬管理模式

  所謂“全面薪酬管理模式”,即企業(yè)將支付給雇員的薪酬分為“外在薪酬”和“內(nèi)在薪酬”兩大類,兩者的組合即為“全面薪酬”?！巴庠谛匠辍敝饕菫閱T工提供的可量化的貨幣性價值;“內(nèi)在薪酬”則是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎勵價值。 [全文]

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• 薪酬設(shè)計案例

  A食品公司（處于商業(yè)保密考慮，本文一律用代碼表示）是一家國有控股公司，近三年以來均以40%的速度迅速發(fā)展，2001年底即將上市，此時，公司領(lǐng)導(dǎo)層深刻地意識到：借上市機會，對企業(yè)進行全面再造，增強企業(yè)的核心競爭力，比上市融資的意義更為深遠。 [全文]

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