• 人力資源薪酬管理案例分析

  微軟一直沿用的薪酬體制證實是非常成功的。微軟的薪酬構(gòu)成中，薪金部分只處在同行業(yè)的中等水平，很多中、高級人員加入微軟時的工資都低于原來所在公司的水平。 [全文]

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• 人力資源薪酬管理案例分析二

  XX公司是一家合資公司，公司成立于1995年，目前是中國目前最重要的中央空調(diào)和機房空調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售廠商之一。目前有員工300余人，在全國有17個辦事處，隨著銷售額的不斷上升和人員規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)整體管理水平也需要提升。公司在人力資源管理方面起步較晚，原有的基礎(chǔ)比較薄弱，尚未形成科... [全文]

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• 人力資源薪酬管理案例

  2009年元旦過后，北京氣溫驟降，大雪紛飛，聽著呼嘯的北風(fēng)，健爾益食品公司總裁戴海清的心里也沉甸甸的。馬上就要過春節(jié)了，正是銷售旺季，在這個節(jié)骨眼上，上海分公司銷售部的頂梁柱一個接一個地提出了辭職。華北分公司也報告說，新招進來的銷售人員大多在試用期未滿之前就會走人。 [全文]

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• 人力資源薪酬管理案例二

  某公司的一位薪酬福利主管，由于離職后失誤留下了一份公文袋被一位女員工發(fā)現(xiàn)。處于好奇，這個女員工打開了這個文件袋，她看過后，感到無比震撼！ [全文]

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• 薪酬體系設(shè)計經(jīng)驗之談

  薪酬體系是企業(yè)日常運營過程中不可是或離的重要內(nèi)容，對于回報員工勞動，激勵員工工作的主動性、積極性、增強責(zé)任心具有重要的實際意義；正因為如此，薪酬體系設(shè)計的項目也是管理咨詢公司經(jīng)常接受的客戶委托內(nèi)容，是人力資源管理詢咨項目的常規(guī)性內(nèi)容。 [全文]

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• 整體薪酬的概念

  當(dāng)前，企業(yè)的薪酬體系設(shè)計和變革越來越強調(diào)戰(zhàn)略導(dǎo)向，基于戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計薪酬激勵體系已經(jīng)成為主流，那么，如何全面認識戰(zhàn)略性薪酬管理體系，是企業(yè)管理者普遍需要提升的方面，從不同角度闡釋了戰(zhàn)略性薪酬管理的要點，希望可以幫助管理者更全面系統(tǒng)地認識薪酬管理和戰(zhàn)略的關(guān)系，更好地進行適合企業(yè)的薪酬體系... [全文]

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• 薪酬管理體系的總體思路

  不同系列的崗位等級的確定，要以各崗位所需的綜合能力及對企業(yè)效益的貢獻率為基本依據(jù)，將與能力和貢獻無直接關(guān)系的主觀性因素降低到最低程度，盡量體現(xiàn)薪酬的客觀性和公平性，增強不同職位間的可比性。薪隨崗定，崗變薪變。 [全文]

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• 薪酬管理體系的基本導(dǎo)向

  依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，各級員工的技能水平必須隨時間的推移逐步提高，而且這種提高是沒有止境的。作為激發(fā)員工能力提升的最主要也是最現(xiàn)實的手段，薪酬體系必須有利于調(diào)動全體員工全力以赴地利用各種機會挖掘自身潛力。相同的崗位，能力較高者將獲得更多的薪酬，業(yè)務(wù)技能及個人工作行為特征較強者將優(yōu)先晉級。 [全文]

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• 薪酬管理體系的基本原則

  任何企業(yè)的薪酬體系必須服務(wù)于其總體戰(zhàn)略，以設(shè)計科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、公正規(guī)范的薪酬體系動員和激勵全體員工齊心協(xié)力努力實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。 [全文]

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• 現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理

  薪酬管理是企業(yè)管理的重要組成部分之一,員工薪酬的內(nèi)部分配和外部競爭戰(zhàn)略的制定是企業(yè)發(fā)展的動力和主要激勵機制。建立全面的、科學(xué)的薪酬管理體系,對于企業(yè)在知識經(jīng)濟時代培育核心競爭能力和競爭優(yōu)勢,獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。 [全文]

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