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薪酬設(shè)計(jì)管理，是人力資源部的重要內(nèi)容之一。實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的雙贏，薪酬的制定那是必然的。薪酬管理，主要包括哪幾方面內(nèi)容： [全文]
采用“3P”薪酬架構(gòu)模式，即崗位薪酬、個(gè)人特征型薪酬，主要表征量為能力素質(zhì)，包括學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任感，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，工作積極性等，通常也可以稱為能力薪酬，績效薪酬，其公式為： [全文]
薪酬管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，與企業(yè)經(jīng)營管理中包括企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)文化整合、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)方面都緊密相關(guān)。薪酬體系的變革對(duì)任何企業(yè)來說，從來都不是一件簡單的能夠一蹴而就的事情。 [全文]
企業(yè)薪酬管理體系一直是促進(jìn)人力資源水平不斷提高的工具，它能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人力資源的監(jiān)督、管理和優(yōu)化配置。根據(jù)對(duì)員工激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)目標(biāo)的分析，可推出一個(gè)具有激勵(lì)性，并能吸引、保留公司核心員工的員工薪酬體系，應(yīng)是在符合國家和地方法律、法規(guī)的條件下，對(duì)內(nèi)公平合理，對(duì)外具有競爭力，并能鼓勵(lì)員工... [全文]
一般而言，酒店員工的薪酬包括直接報(bào)酬（工資、獎(jiǎng)金）和間接報(bào)酬（集體福利、補(bǔ)助、帶薪假期、保險(xiǎn)等各種獎(jiǎng)勵(lì)）。薪酬管理體系的設(shè)計(jì)涉及的范圍很廣，從確定工資級(jí)別和水平，制定員工的福利與其他待遇方案，發(fā)放各種補(bǔ)貼到獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施，以及工資的設(shè)計(jì)方式（如崗位工資，計(jì)件工資或績效工資）等... [全文]
沒有滿意的員工，就沒有滿意的產(chǎn)品，更不會(huì)有滿意的顧客。在以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體制中，員工作為企業(yè)發(fā)展的基本單元，無論是從企業(yè)生存，還是從企業(yè)發(fā)展的角度看，提高員工的滿意度、有效激勵(lì)和約束員工的行為，已然成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重頭戲。 [全文]
薪酬調(diào)查，是指通過標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的渠道以及專業(yè)的統(tǒng)計(jì)方法，收集市場(chǎng)上雇主的薪酬數(shù)據(jù)并做出判斷的系統(tǒng)過程，通過對(duì)定向范圍內(nèi)的職位薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、匯總和分析，形成能夠客觀反映市場(chǎng)人力資源用工環(huán)境成本現(xiàn)狀的薪酬調(diào)查報(bào)告，可以為企業(yè)在薪酬管理體系中提供及時(shí)、客觀的市場(chǎng)數(shù)據(jù)參考依據(jù)。 [全文]
薪酬水平是企業(yè)吸引人才、留住人才的保障。企業(yè)的薪酬水平設(shè)計(jì)包括了外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平三個(gè)層面。通過與同行業(yè)類似崗位的薪酬進(jìn)行比較，保證薪酬的外部公平和競爭性，避免出現(xiàn)某些崗位薪酬水平嚴(yán)重偏離市場(chǎng)水平從而造成不穩(wěn)定的因素。通過企業(yè)內(nèi)部各崗位的薪酬與崗位價(jià)值相匹配，保證薪酬的內(nèi)部... [全文]
在企業(yè)中績效考核與薪酬管理的相互結(jié)合至關(guān)重要，怎樣讓兩者的結(jié)合能帶來更完善、科學(xué)的管理機(jī)制，在職MBA管理之績效與薪酬的關(guān)系將為大家詮釋。 [全文]
雖然薪酬管理本身不能直接帶來效益，但可以通過有效的薪酬戰(zhàn)略及其實(shí)踐，將薪酬交換勞動(dòng)者的活勞動(dòng)，勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料結(jié)合創(chuàng)造出企業(yè)財(cái)富和經(jīng)濟(jì)效益。這樣，薪酬管理就與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密不可分，對(duì)企業(yè)具有增值功能。 [全文]
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