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- 企業(yè)如何定崗、定員、定責(zé)（6集）
- 勞動關(guān)系解除之法律風(fēng)險(xiǎn)（4集）
- 招聘入職中的法律風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施（6集）
- 數(shù)字化下企業(yè)如何招聘人才（2集）
- 部門經(jīng)理的績效管理實(shí)務(wù)操作-如何有效用人（10集）
- 如何構(gòu)建健康的員工關(guān)系（7集）
- 組織設(shè)計(jì)原則-構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)（4集）
- 戰(zhàn)略性人力資源管理（4集）
- 員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
- HRBP戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與案例分析（6集）
- 上市公司HRD支招全面薪酬設(shè)計(jì)（6集）
- 如何建設(shè)自己的企業(yè)大學(xué)（11集）
- 基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的人力資源管理（4集）
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人力資源經(jīng)理（大型企業(yè)）系統(tǒng)班
共有13個(gè)培訓(xùn)視頻
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產(chǎn)品方案呈現(xiàn)與招投標(biāo)策略（4集）
營銷大客戶時(shí)，產(chǎn)品方案以及招投標(biāo)是最常遇到的事務(wù)，而如何有技巧、有策略的將企業(yè)產(chǎn)品更好呈現(xiàn)在大客戶面前，以促成單，這需要銷售人員把握好對應(yīng)的時(shí)機(jī)。本課程分享了產(chǎn)品方案呈現(xiàn)與招投標(biāo)策略，從產(chǎn)品方案價(jià)值入手，到設(shè)計(jì)招投標(biāo)壁壘，步步為營，支招銷售人員搭建相應(yīng)解決方案及技巧，推動大客戶營銷工作有序開展。
類別：市場營銷 講師：吳昌鴻 播放時(shí)長：01:32:09 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8906
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大客戶拜訪與需求發(fā)掘策略（3集）
大客戶銷售一個(gè)非常重要的問題，就是要發(fā)掘客戶的需求。本課程邀請資深營銷管理專家吳昌鴻老師，為我們帶來大客戶拜訪與需求發(fā)掘策略。從客戶拜訪五問入手，剖析客戶需求探尋的三要素和四個(gè)提問，實(shí)操客戶需求開發(fā)的SPIN問話技巧，助力我們提升大客戶奪單的能力。
類別：市場營銷 講師：吳昌鴻 播放時(shí)長：01:18:44 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：11294
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TTT技能-課堂互動技巧（2集）
TTT課堂需要有怎樣的互動技巧，才能收到成效？本課程邀請“TTT”高級講師秋陽，為我們帶來“TTT”技能-課堂互動技巧。從如何掌握互動時(shí)機(jī)，翻轉(zhuǎn)課堂效果入手，通過應(yīng)用不同互動，調(diào)動學(xué)員情緒，用匹配互動類型，助力三大教學(xué)，同時(shí)支招課程互動應(yīng)用中的注意事項(xiàng)，幫助我們掌握TTT技能，提升教學(xué)效果。
類別：人力資源 講師：秋陽 播放時(shí)長：00:47:51 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7790
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TTT技能-成功開場技巧（3集）
高效的開頭才能讓培訓(xùn)效果倍增，而如何成功開頭，引導(dǎo)學(xué)員順利進(jìn)入角色，是每位TTT培訓(xùn)師必須掌握的技能。本課程分享了TTT成功開場的技巧，重點(diǎn)解析了ALPOP開場法的應(yīng)用與實(shí)踐，幫助TTT培訓(xùn)師提升開場技巧與方法，引導(dǎo)學(xué)員快速進(jìn)入培訓(xùn)狀態(tài)，使整體培訓(xùn)效果長足提升。
類別：人力資源 講師：秋陽 播放時(shí)長：00:57:01 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7616
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新安全生產(chǎn)法解讀（4集）
新安全生產(chǎn)法頒布實(shí)施，對企業(yè)帶來哪些影響？本課程邀請注冊安全工程師陶生峰老師，為我們帶來新安全生產(chǎn)法解讀。從認(rèn)識新《安全生產(chǎn)法》入手，通過介紹安全生產(chǎn)法變遷史和各個(gè)版本安全生產(chǎn)法的亮點(diǎn)，詳細(xì)解讀安全生產(chǎn)法的主要修正內(nèi)容和企業(yè)主體責(zé)任，帶領(lǐng)我們更好地落實(shí)新安全生產(chǎn)法。
類別：生產(chǎn)管理 講師：陶生峰 播放時(shí)長：01:13:30 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：45612
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辯證決策思維-矛盾論與高效工作方法（4集）
《矛盾論》是毛澤東為克服黨內(nèi)教條主義、指導(dǎo)全黨全軍思想而著，事物的矛盾法則,即對立統(tǒng)一的法則,是辯證法最根本的法則。本課程系統(tǒng)思維專家林俞丞老師，從《矛盾論》思想精髓及啟示入手，支招辯證法決策思維和《矛盾論》的具體落實(shí)方法。指導(dǎo)我們拓寬思維，科學(xué)分析事物發(fā)展的內(nèi)外因，抓主矛盾，高效統(tǒng)籌處理矛盾、落實(shí)工作決策，走向成功。
類別：黨政教育 講師：林俞丞 播放時(shí)長：01:56:40 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：11340
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數(shù)字化時(shí)代組織的用人策略（2集）
對于數(shù)字化時(shí)代組織的用人策略沒有清晰的了解，本課程邀請戰(zhàn)略性人力資源管理專家馮智明，為我們講解數(shù)字化時(shí)代組織的用人策略。從組織的用人之道入手：不拘一格，任人唯賢；以能賦位，能位對應(yīng)；權(quán)變思維，動態(tài)管理；激勵(lì)為主，約束為輔。通過分析組織用人方式，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)靈活用工。
類別：人力資源 講師：馮智明 播放時(shí)長：00:37:56 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：9017
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數(shù)字化背景下的組織設(shè)計(jì)（3集）
對于數(shù)字化背景下的組織設(shè)計(jì)一無所知，本課程邀請擁有20多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師陳朝華，為我們講解數(shù)字化背景下的組織設(shè)計(jì)。從數(shù)字化時(shí)代的管理思維入手，呈現(xiàn)組織設(shè)計(jì)的涵義、結(jié)構(gòu)和要領(lǐng)，折射出指揮鏈設(shè)計(jì)與組織職權(quán)。助力企業(yè)選擇最優(yōu)、最適合自身的組織結(jié)構(gòu)。
類別：總裁課堂 講師：陳朝華 播放時(shí)長：01:01:21 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5010
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工作管理與任務(wù)分派（3集）
對于工作管理和任務(wù)分派的具體做法不夠了解，本課程邀請系統(tǒng)思維專家林俞丞老師，為我們講解工作管理和任務(wù)分派。首先通過先有目標(biāo)，才有工作入手，按照目標(biāo)的設(shè)定來管理工作，呈現(xiàn)工作分解結(jié)構(gòu)的步驟以及項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖、結(jié)果管控等工具來實(shí)施管理，利用YCYA制度管理每件事做到清晰的任務(wù)分派。
類別：綜合管理 講師：林俞丞 播放時(shí)長：01:47:08 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：24285
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高效員工教練技巧（4集）
部屬培育就是將其現(xiàn)狀提升至目標(biāo)水準(zhǔn)，如何操作？本課程邀請業(yè)績改善專家林俞丞老師，為我們帶來高效員工教練技巧。呈現(xiàn)員工輔導(dǎo)OJT方法以及員工輔導(dǎo)教練技術(shù)，通過聆聽、區(qū)分、發(fā)問、回應(yīng)四大能力來演繹事實(shí)、拓寬信念、挖掘真相和產(chǎn)生行動，讓管理者掌握高效的教練技術(shù)。
類別：綜合管理 講師：林俞丞 播放時(shí)長：02:20:47 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：11577
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卓越管理加速器3.0（8集）
做到卓越管理不是一蹴而就的，本課程邀請可口可樂大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師姚俊杰，為我們解讀卓越管理加速器3.0。從卓越管理加速器模型入手，通過管好情緒、明智決策、任務(wù)溝通、有效反饋、建立信任、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)、績效輔導(dǎo)七個(gè)習(xí)慣的打磨，達(dá)成卓越管理的效果。
類別：綜合管理 講師：姚俊杰 播放時(shí)長：03:15:39 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：9051
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年終獎(jiǎng)怎么發(fā)
對于年終獎(jiǎng)該怎么發(fā)沒有概念，本課程從獎(jiǎng)金發(fā)放要平衡員工和企業(yè)雙方入手，帶我們弄清發(fā)放獎(jiǎng)金需要弄清的三個(gè)問題：為什么發(fā)？給哪些人發(fā)？怎么發(fā)？通過支招發(fā)放獎(jiǎng)金九步曲，呈現(xiàn)獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、發(fā)放獎(jiǎng)金所需要注意的事項(xiàng)，讓我們不再為年終獎(jiǎng)如何發(fā)而發(fā)愁。
類別：人力資源 講師：湯小潔 播放時(shí)長：00:18:09 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：3966
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企業(yè)4.0時(shí)期的管理模式創(chuàng)新（3集）
對于企業(yè)管理模式創(chuàng)新不夠熟知，本課程邀請系統(tǒng)思維專家林俞丞老師，為我們講解企業(yè)4.0時(shí)期的管理模式創(chuàng)新。從賦能型組織建設(shè)入手，呈現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營三大基本要素，解讀新經(jīng)濟(jì)對經(jīng)營三大要素的沖擊，深度剖析賦能型組織。幫助管理者掌握新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織變革方向，打造組織內(nèi)超級個(gè)體，為企業(yè)更好地賦能。
類別：綜合管理 講師：林俞丞 播放時(shí)長：03:11:54 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：9775
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年底如何調(diào)薪
苦惱該不該調(diào)薪，如何調(diào)薪？本課程邀請人力資源專家顧問湯小潔老師，為我們講解年底如何調(diào)薪。從HR在調(diào)薪上要做啥入手，解讀調(diào)薪的原因以及為啥調(diào)薪都在年底和績效掛鉤，支招組織調(diào)薪可以什么時(shí)候做，調(diào)薪與否的關(guān)鍵點(diǎn)，呈現(xiàn)調(diào)薪的兩種情形，幫助HR做好調(diào)薪的準(zhǔn)備和監(jiān)控。
類別：人力資源 講師：湯小潔 播放時(shí)長：00:23:46 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：3638
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戰(zhàn)略規(guī)劃與突圍執(zhí)行之-戰(zhàn)略的五環(huán)結(jié)構(gòu)（4集）
對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃認(rèn)識不到位，無法讓企業(yè)保持正確的戰(zhàn)略方向。本課程帶你了解戰(zhàn)略規(guī)劃與突圍執(zhí)行之戰(zhàn)略的五環(huán)結(jié)構(gòu)。從戰(zhàn)略決定企業(yè)成敗的六個(gè)案例入手，為你詳細(xì)解析五環(huán)戰(zhàn)略系統(tǒng)。提供三種主要的戰(zhàn)略方法論，帶你規(guī)避新舊三座大山下的戰(zhàn)略漏洞，清晰認(rèn)知做對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，邁向成功之道。
類別：總裁課堂 講師：冉斌 播放時(shí)長：01:00:47 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8410
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企業(yè)大學(xué)的搭建（3集）
企業(yè)對于企業(yè)大學(xué)的搭建一頭霧水？沒有完善的師資體系和豐富的課程資源？本課程分享了企業(yè)大學(xué)的外在價(jià)值與內(nèi)部功能，為你詳細(xì)解析企業(yè)如何搭建企業(yè)大學(xué)。以終為始投入收益評估，讓老板更加重視企業(yè)大學(xué)的搭建。通過客戶思維和產(chǎn)品思維的組織體系，為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值，讓企業(yè)大學(xué)更蓬勃發(fā)展。
類別：人力資源 講師：趙珊 播放時(shí)長：00:45:24 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7809
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OKR在中國企業(yè)的成功應(yīng)用（2集）
隨著OKR的傳播，越來越多人對OKR有了認(rèn)識，同時(shí)在這方面碰到的困惑也不少，OKR適合企業(yè)嗎？哪個(gè)部門適合實(shí)施？OKR在企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)用？為此，本課程OKR實(shí)施專家對OKR原則與應(yīng)用流程進(jìn)行分析，分享今日頭條、騰訊、京東成功實(shí)施OKR的經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)OKR在企業(yè)的落地推行。
類別：人力資源 講師：姚瓊 播放時(shí)長：00:30:38 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：11836
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企業(yè)紓困的6大突圍點(diǎn)（3集）
面對多變復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)也將迎來更多的困惑以及挑戰(zhàn)，因此需要時(shí)刻做好破局的準(zhǔn)備。本課程原海爾營銷總監(jiān)劉春華老師，支招企業(yè)紓困的6大突圍點(diǎn)，從民營企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀以及創(chuàng)新驅(qū)動力入手，剖析企業(yè)經(jīng)營與營銷的困局，指引企業(yè)突圍的方向與策略，為穿越經(jīng)濟(jì)寒冬打破思維局限。
類別：總裁課堂 講師：劉春華 播放時(shí)長：00:54:57 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：12733
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