民營企業(yè)要想做好內部控制,方法與思路需要找準,否則措施難以落地,最后只會白忙一場。本課程將為經(jīng)營者提供做好企業(yè)內部控制的落地方法與措施,幫助民營企業(yè)做好預算與風險控制,真正將內部控制落實到位,提升企業(yè)內部源動力。
建立與加強企業(yè)內部控制,是提升企業(yè)經(jīng)營與風險防控能力的有效措施。什么是內部控制?做好企業(yè)內部控制需要解決哪些問題?本課程邀請財務管理專家,帶你正確認識內部控制,了解內部控制體系建設的必要性,以及內部控制環(huán)境構建的具體措施,讓你更好開展企業(yè)內部控制工作。
當前國內珠寶市場處于供過于求,買方強勢的狀態(tài),珠寶最終能否交易成功,價格談判是關鍵。若想提升珠寶銷售業(yè)績,就必須掌握價格談判技巧。本課程珠寶品牌運營管理專家吳海彬,將分享珠寶銷售價格談判技巧,幫助你洞察珠寶消費者心理,靈活應對各階段的談判策略,不僅能與顧客達成交易,還能讓顧客覺得占到便宜。
企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的關鍵是執(zhí)行,員工在工作能否把戰(zhàn)略目標執(zhí)行到位,對于企業(yè)來說非常重要。那么,作為企業(yè)管理者,應該如何打造團隊執(zhí)行力呢?本課程將為你解答,教你輕松運用四步法打造團隊執(zhí)行力,讓每個成員都能貫徹執(zhí)行工作任務,從而高效完成企業(yè)戰(zhàn)略目標。
傳統(tǒng)顧客在珠寶首飾購買中大多偏向素金,導購人員應該如何引導顧客轉變消費觀念,購買鉆石等非素商品呢?本課程展現(xiàn)鉆石銷售素轉非的六步曲,結合實戰(zhàn)銷售話術讓珠寶銷售員掌握探尋需求、鋪墊、推銷時機、消除心理防線、引導消費觀念與團隊協(xié)作六大銷售重要模塊,補強導購人員素轉非銷售實力,業(yè)績輕松提升。
珠寶門店導購人員面對購買鉆石的顧客時,如果缺乏對產(chǎn)品的了解與相應的銷售技巧,往往無法獲得顧客的信賴,銷售業(yè)績自然難以提高。本課程邀請寶石鑒定專家為導購人員普及鉆石銷售的專業(yè)理論知識,并把它運用到銷售話術中,有效提升珠寶導購專業(yè)水平,提高商品成交率。
企業(yè)要想在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地,甚至成為領先品牌,就必須制定好營銷戰(zhàn)略。企業(yè)如何制定適合自己的營銷策略?哪種營銷模式才是最佳選擇?本課程將為你系統(tǒng)解析營銷策略的制定實務,以及營銷模式的選擇與應用,幫助企業(yè)找到最適合自己的營銷打法,打贏品牌營銷攻堅戰(zhàn)。
作為企業(yè)的關鍵部門,采購團隊需要兼顧保證供應、降低成本、管好供應商這三大基本任務。若想圓滿完成任務,采購人員應該具備哪些技能呢?本課程采購物流專家馮彥輝,將從實戰(zhàn)的角度,讓你理清采購的價值,學會采購成本分析與控制。通過補強溝通與談判能力,有效管理供應商,出色地完成采購工作。
一場成功的活動策劃能夠為產(chǎn)品匯聚更多的關注度,為何你策劃的活動很少人問津、勞民又傷財?本課程帶你零基礎入門活動策劃,系統(tǒng)呈現(xiàn)線上與線下兩種形式活動策劃的具體操作流程與注意事項,讓你懂得策劃線上線下活動,提升品牌曝光量,使銷量節(jié)節(jié)攀升。
采購成本在企業(yè)成本中占據(jù)很大的比重,那么,作為企業(yè)保證供應、降低成本、了解行情的核心,采購應該如何運作呢?本課程采購物流專家馮彥輝將帶你深入了解采購流程,讓你懂得配合部門人員,通過采購流程優(yōu)化,使采購更加流暢,從而節(jié)約采購成本,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
員工越來越難管理,已成為眾多企業(yè)發(fā)展的障礙。在過往管理經(jīng)驗失效的情況下,如何才能有效調動員工的工作意愿,高效完成工作目標?本課程分享了TEC2教練式領導力,讓你熟知領導力模型,懂得應用教練式領導力工具,通過行動學習的方式開展教練改善,激發(fā)團隊參與,實現(xiàn)方法與經(jīng)驗的可復制,讓管理工作變得輕松又高效。
評估與監(jiān)控是服裝門店落地運營過程中缺失比較嚴重的兩個環(huán)節(jié),如果不加以重視,那么就難以發(fā)現(xiàn)運營漏洞,不利于長久發(fā)展。本課程為你系統(tǒng)講解門店評估與監(jiān)控的具體方法與實施細節(jié),為服裝門店運營管理掃清盲區(qū),實現(xiàn)門店運營平衡穩(wěn)定發(fā)展。
新生代員工的進入,單一的激勵機制已經(jīng)不再對員工起到作用,店鋪帶教失當,也容易影響團隊之間的協(xié)作配合,最后損失的是門店的效益。本課程讓服裝門店運營專家,告訴你如何進行多樣有效的非金錢激勵,以及提升團隊凝聚力的有效方法,幫助零售門店提升員工工作積極性,締造高效團隊。
服裝零售門店日常工作中,員工之間容易出現(xiàn)執(zhí)行不到位、對工作不上手以及出現(xiàn)抱怨等現(xiàn)象,究其根源,還是門店管理存在漏洞。本課程通過盤點店鋪管理現(xiàn)狀,剖析問題根源,提出落地解決方案,讓管理者掌握NLP教練式輔導,提升員工執(zhí)行力與工作積極性,為服裝門店增添發(fā)展動力。
店長是門店中具有承上啟下的作用,對上要向領導匯報工作,對下要對員工進行日常管理。若想成為一名成功的店長,應該勝任哪些角色呢?本課程將從店長職責入手,為你一一解答,讓店長清晰自身定位,扮演好八種角色,能夠獨當一面,出色地完成門店經(jīng)營管理工作。
服裝零售企業(yè)的管理者對銷售數(shù)據(jù)往往表現(xiàn)不夠敏感,對店鋪的優(yōu)劣勢也只停留在感覺上,規(guī)劃能力不足,長此以往,店鋪業(yè)績必然下滑。本課程針對上述問題,為零售企業(yè)剖析當下門店病癥,幫助管理人員系統(tǒng)掌握銷售數(shù)據(jù)分析技巧與業(yè)績提升落地方案,有效提升管理人員的診斷力與規(guī)劃力,倍增銷售業(yè)績。
薪酬管理是人力資源管理的重中之重,與員工切身利益密不可分。薪酬設計考慮不周到,就會產(chǎn)生一系列問題。本課程人力資源管理專家楊剛祥老師,將傳授全面薪酬設計實戰(zhàn)技巧,幫助人力資源部門從設計結構、考慮因素、外部對接與內部功能性的全面,做好薪酬管理工作,有效解決薪酬管理不善的難題。
服裝零售企業(yè)要想持續(xù)贏利,改變原有運營思維與客戶服務策略是關鍵。沒有好的制導系統(tǒng),其它零件再好也無法發(fā)揮作用。本課程將介紹新實體零售環(huán)境下企業(yè)運營的新思維模式與服務營銷策略,幫助服裝零售企業(yè)從過去的銷售思維向經(jīng)營思維轉變,提高顧客對品牌的黏度,業(yè)績輕松翻倍。
服裝零售門店在向員工傳達業(yè)績目標的時候往往只是簡單地給個數(shù)字,員工執(zhí)行起來會比較困難,后期跟進不到位,門店自然達不到銷售目標。本課程服裝銷售管理專家方芳將教你逐步分解銷售目標,清晰具象地傳達目標,隨時跟進目標,從顧客數(shù)、搭配率、件單價入手提升銷售結果,出色完成門店業(yè)績目標。
說起貨品管理,大家并不陌生,而在服裝門店零售業(yè),貨品即服裝。那么服裝貨品管理應該如何進行呢?本課程服裝銷售管理專家方芳,將從貨品基礎管理、銷售管理、運作管理三個階段為你支招,教你處理好服裝貨品的庫存,做好貨品分析,遵循貨品生命周期,有效提升貨品動銷率,達成銷售業(yè)績目標。